12.4. Основні напрямки запобігання банкрутства, фінансова санація
Заходи щодо усунення банкрутства підприємства пов'язані з ефективним управлінням його фінансами і виробництвом, правильним визначенням стратегічних цілей і тактики їх реалізації.
Все це в значній мірі пов'язано з реформуванням підприємств, під яким розуміється їх структуризація в процесі переходу на прийняті в ринковій економіці принципи функціонування при державну підтримку і стимулювання. Це передбачає удосконалення системи керування, підвищення ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається, підвищення ефективності праці, поліпшення фінансово-економічних результатів діяльності. Таким чином, успіх реформування підприємства буде визначатися двома групами факторів: ефективністю створюваних державою умов і стимулів діяльності підприємства і запобіганням кризових явищ в економіці, а також ефективністю заходів, прийнятих підприємством по залученню і використанню ринкових механізмів і інструментів.
Динаміка виробництва справ по банкрутству суб'єктів господарювання протягом 1996-1999 років представлена на малюнку 12.7.
Результати проведеного аналізу свідчать, що в окремих регіонах досить активно застосовуються різні форми санації і на цій основі помітні певні економічні зрушення. Так, в Чернівецькій області протягом 1998 року кількість підприємств-банкрутів зменшилася на 15 господарств, а в Тернопільській - удвічі. Зменшилася кількість таких підприємств і в Рівненській області. Уже не росте кількість неплатоспроможних підприємств в Хмельницькій області.
Мал. 12.7. Динаміка виробництва справ по банкрутству суб'єктів господарювання
Однак негативну тенденцію до збільшення кількості неплатоспроможних підприємств в Україні в цілому досі не вдалося подолати. Зростає навантаження на господарські суди. Так, в 1998 р ними було прийнято постанов на 110,2% більше, ніж протягом попереднього року * .
Таким чином, цілями антикризової стратегії підприємства повинні бути:
забезпечення ліквідності і платоспроможності підприємства на основі оптимального поєднання власних і залучених джерел коштів;
отримання прибутку і забезпечення відповідного рівня рентабельності, достатнього для задоволення всіх своїх потреб при здійсненні основної, інвестиційної та фінансової діяльності.
Для цього держава повинна проголосити, що її головною метою є макроекономічне регулювання і боротьба з інфляцією на основі підтримки національного виробництва. Тому необхідно:
розробити систему економічних і фінансових показників на всіх рівнях, а також підтримки базових галузей економіки;
створити умови, що забезпечують підприємствам можливість заробити практично відсутні у них власні оборотні кошти;
прийняти економічні заходи, що розширюють можливості підприємств по використанню залучених коштів, для цього необхідно знижувати облікову ставку НБУ до світового рівня, ввести державну гарантію за деякими кредитами для окремих підприємств;
вжити ефективних заходів щодо різкого скорочення неплатежів по залученню таких ринкових інструментів, як комерційний кредит, вексель, чек;
змінити податкову політику, спрямувавши її на стимулювання виробництва та інвестицій;
визначити ступінь ліквідності і платоспроможності підприємства;
направити митну політику на захист національного виробника і конкурентноздатних товарів.
Вибір стратегії запобігання банкрутству і ефективність заходів підприємств по залученню ринкових механізмів залежить від системи управління фінансами на підприємстві.
Вона, в свою чергу, визначається стратегічними цілями і тактичними завданнями діяльності підприємства. Основою цієї системи повинен бути фінансовий аналіз, за результатами якого підприємство має можливість робити регулярну оцінку фінансового стану. Головні напрямки цього аналізу наступні:
оцінка стану майна підприємства та джерел його формування, а також показників структури капіталу;
оцінка стану оборотних коштів, визначення їх достатності і на цій основі типу фінансового стану;
виявлення тенденцій, пов'язаних з оборотністю коштів підприємств;
визначення ступеня ліквідності і платоспроможності підприємства;
виявлення тенденцій рентабельності на основі системи показників.
Головне в стратегії запобігання банкрутства підприємства, у вирішенні проблем ліквідності і платоспроможності полягає в професійному управлінні оборотними коштами. З одного боку, це передбачає оптимізацію джерел оборотних коштів на основі виробленої стратегії, а з іншого - розміщення цих коштів між матеріальними активами, а також в області виробництва і обороту. Велику роль в цьому відіграє правильний вибір кредитної політики, пов'язаний з використанням кредиту в якості фінансового важеля. У той же час при існуючій обліковій ставці це практично неможливо.
Частиною управління оборотними коштами є управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Важливим механізмом такого управління є активне використання товарних векселів, що не завжди можливо в сучасних умовах.
Однією з цілей фінансової стратегії підприємств є отримання прибутку і забезпечення рентабельної роботи. В основі цього лежить аналіз та управління взаємозв'язком "Витрати - Обсяг - Прибуток", пропонує широке залучення на підприємстві управлінського обліку.
В сучасних умовах регламентує процедуру банкрутства і ліквідації підприємств Закон України "Про внесення змін до Закону України" Про банкрутство "прийнятий 30 червня 2000 року. Завдяки цьому з'явилася реальна можливість фінансового оздоровлення неплатоспроможних підприємств, повернення боргів кредиторам, залучення реальних інвесторів шляхом застосування процедури банкрутства.
Ідеологія закону відображено в новій назві: "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом". Передбачені законом механізми спрямовані насамперед на усунення в ході реформування економіки перешкод, пов'язаних з ідеологічною заангажованістю щодо самого поняття "банкрутство". Важливо, що закон надає можливість боржникам провадити розрахунки за своїми зобов'язаннями різними способами, - це сприяє відновленню вітчизняного виробництва.