- Актуальність розробки бізнес-плану для стартапу
- 2. Прояснення заявлених цілей
- 3. Мінімізація / виключення фатальних помилок
- 4. Управління стресом у засновників стартапа
- 5. Пошук фінансування
Життя показує, що ця народна мудрість має цінність для багатьох ситуацій, в тому числі і для успішного розвитку бізнесу.
Мене часто запитують про те, як написати хороший бізнес-план. Перш ніж відповісти на це питання, треба зрозуміти в чому полягає актуальність розробки бізнес-плану для стартапу.
Як правило бізнес-план пишеться або для внутрішнього споживання, тобто для власника і менеджерів бізнесу, або для зовнішніх користувачів, наприклад для банку, потенційних інвесторів або партнерів. Зрозуміло, що в залежності від передбачуваного користувача бізнес-плану, буде залежати і його структура, і інформація, яка повинна бути в ньому відображена.
Актуальність розробки бізнес-плану для стартапу
1. Розробка стратегії
Самих по собі хороших і прекрасних бізнес ідей досить багато. А ось відсоток їх практичної реалізації відносно невеликий. Тому успішне втілення на практиці вашої бізнес-стратегії є критично важливою, особливо для стартапу в першій фазі фазі його існування.
Треба ясно сформулювати стратегічні і тактичні цілі. Визначити пріоритети в розвитку стартапу і критерії їх оцінки. Чітко уявляти, хто ваші основні клієнти і чому вони будуть купувати саме ваші товари / послуги, а не товари ваших конкурентів. Як ви будете встановлювати ціни і яким чином залучати клієнтів.
2. Прояснення заявлених цілей
Як правило, стартап робиться не поодинці, а командою однодумців, яка включає не тільки засновників бізнесу, але часто і членів їх сімей, менеджерів та інших працівників і партнерів компанії. Чітко написаний бізнес-план полегшує розуміння всіх членів команди того, що і як має бути зроблено, і дозволяє всім розмовляти однією мовою, що критично необхідно для ефективної взаємодії.
3. Мінімізація / виключення фатальних помилок
Треба проаналізувати всі необхідні для успішної діяльності стартапу ресурси і зрозуміти наскільки ефективна обрана вами бізнес-модель.
Зокрема, відповісти на питання: скільки і в будь розмірах потрібні фінансові кошти для стартапу, яким чином будуть заповнюватися ключові вакансії в штаті підприємства, які партнери та на яких умовах будуть залучатися до його роботі.
Все це допоможе надалі уникнути критичних помилок, які можуть стати фатальними для молодого бізнесу. Адже якщо почати діяльність з недостатніми ресурсами або з неефективною бізнес-моделі, це може привести до фіаско стартапу на самому початку його шляху.
4. Управління стресом у засновників стартапа
Треба відповісти собі на питання, як ви будете справлятися з емоційним і нервовим напруженням.
Цілком очевидно, що емоційне напруження - це неминучий елемент підприємницької діяльності, але маніакальна пристрасть до успіху може привести до серйозних психологічних наслідки - FEUD (fear, exhaustion, uncertainty and dread) - страх, втома, нерішучість і боязнь перед можливою невдачею.
Все це негативно впливає на прийняття управлінських рішень. Тому дуже важливо зрозуміти, яким чином ви будете контролювати свої емоції, і не дозволяти їм стає визначальними при управлінні вашим бізнесом.
5. Пошук фінансування
Розуміння того, яким чином ви будете залучати інвестиції. Як ви будете спілкуватися з потенційними інвесторами, дохідливо і лаконічно пояснювати їм суть вашого проекту і переконувати вкладати гроші в ваше підприємство. Тобто, вам треба відповісти на питання, як і за якими критеріями ви будете шукати інвесторів в ваш стартап і як з ними працювати.
Дослідження, проведене провідним коледжем в підготовці підприємців - Babson College, показало, що стартапи з добре написаним бізнес-планом залучають в два рази більше капіталу в перші 12 місяців своєї діяльності.
Про те, як правильно писати бізнес-план, які розділи треба в нього включати і яких помилок уникати при написанні, ми поговоримо в наступних статтях.
Сподобалася стаття? Тоді порекомендуйте її вашим друзям і колегам і приєднуйтесь до мене на Facebook , LinkedIn , YouTube і Twitter .