Цифровизация постає перед багатьма як знаменитий чорний ящик з відомої передачі, який може таїти будь-яку несподіванку. У перевагах і підводні камені цифровізації російського сільського господарства розбиралися кореспонденти журналу « Агротехніка і технології ».
На думку директора Департаменту розвитку та управління державними інформаційними ресурсами АПК Мінсільгоспу Росії Ігоря Козубенко, рівень цифровізації сільського господарства може підвищитися як мінімум в три-чотири рази на індексному вираженні. «Галузь готова перенести на свій грунт практично всі технології, які існують в цифрову економіку. Якщо обчислювати в грошовому еквіваленті, то ринок інформаційних технологій в сільському господарстві становить понад 360 млрд руб. За нашими прогнозами, він повинен вирости в найближчі 10-15 років в 3-5 разів », - зазначає чиновник.
Комплексна цифровизация сільгоспвиробництва, c його точки зору, дозволить аграріям знизити витрати на 23%. Так, середня економія витрат за землекористування із застосуванням технологій GPS-навігації становить 11-14%, при диференційованому внесення добрив - 8-12%, а завдяки системам паралельного водіння - 8-13%. «При неефективному використанні інструментів агробізнесу втрачається до 40% врожаю», - констатує Ігор Козубенко, пояснюючи, що під інструментами традиційно розуміються засоби захисту рослин, насіннєвий фонд, машинно-тракторний парк і нові технології, перш за все, технології точного землеробства.
Комплексна цифровизация сільгоспвиробництва дозволить аграріям знижувати витрати на 23%.
Головне завдання - нагодувати людей
Споживання переважної більшості видів продуктів харчування в Росії знаходиться на рівні значно меншому медичної норми, міркує директор з аналізу ринків хмарних і IТ-послуг J'son & Partners Consulting Олександр Герасимов. Тому будь-яка програма модернізації сільського господарства повинна бути спрямована на вирішення саме цієї проблеми - нагодувати людей. Оскільки реальні наявні доходи населення в Росії знижуються вже п'ятий рік поспіль, то єдиний вихід - знизити роздрібні ціни, причому не на 10-15%, а кратно, зберігши при цьому або навіть підвищивши маржинальність бізнесу сільгоспвиробників і як мінімум не погіршивши якість продукції. Чи це можливо? Як не дивно, так, але тільки в тому випадку, якщо кардинально перебудувати весь процес виробництва і збуту сільгосппродукції, що, власне, і називається цифровий трансформацією.
Експерт назвав два чинники, що дозволяють збільшити обсяг споживання сільгосппродукції в Росії. По-перше, недоступність для переважної більшості сільгоспвиробників в Росії сучасних засобів механізації та автоматизації є основною причиною вкрай низьку продуктивність праці, відповідно, високу собівартість одиниці продукції. Перехід від моделі продажу сільгосптехніки та засобів автоматизації у власність до моделі оплати їх функцій за фактичним обсягом або навіть результатами споживання, що є основою цифрової трансформації, вирішує проблему доступності техніки і, отже, підвищення продуктивності праці. Оскільки ми стартуємо з дуже низького рівня продуктивності, то вона цілком може підвищитися в 3-5 разів.
По-друге, цифровизация за рахунок свого наскрізного характеру дозволяє інформаційно зв'язати потреби конкретного кінцевого споживача і можливості конкретного сільгоспвиробника, виключивши таким чином безліч непотрібних посередників, на яких зараз доводиться до 80% у роздрібній ціні товару.
Разом ці два фактори дозволять збільшити обсяг споживання сільгосппродукції в нашій країні в 1,5 рази, тобто ефект від зростання обсягу споживання перекриє зниження роздрібних цін, при цьому маржинальність бізнесу сільгоспвиробників навіть виросте, а ризики знизяться. Парк тракторів збільшиться на 300 тис. Одиниць, комбайнів - на 300 тис., А споживання добрив виросте в 9 разів. Це те, що в теорії ігор називається моделлю win-win (гри з позитивною призовий сумою) - виграють усі учасники процесу цифровізації, включаючи кінцевого споживача, підсумовує Олександр Герасимов.
Основна складність цифровізації - інтеграція всіх систем і бізнес-процесів.
прозоре землекористування
Нові технології істотно прояснюють ситуацію зі станом земель і землекористуванням. Наприклад, за даними Мінсільгоспу, в Ставропольському краї активно використовують ГІС «Розподіл земель сільгосппризначення». Супутниковий моніторинг показав, що в Ставропольському краї використовується на 251 406,4 га більше ріллі, ніж за даними Росстата . Є у цієї технології і ще один корисний ефект: вона дозволяє уточнювати і коректувати число збанкрутілих господарств. Так, з 32 господарств краю, оголошених ФНС банкрутами, 4 виявилися працюючими підприємствами. Нарешті, тільки у вересні 2017 року моніторинг виявив 189 пожеж.
У Волгоградській області за допомогою супутникового моніторингу провели інвентаризацію земель сільгосппризначення і виявили невикористовувані землі. Це дозволило у 2017 році зменшити площу необробленої ріллі на 84,6 га.
У 2017 році АПК інвестував в інформаційні технології більше 800 млн руб. Це мізерна цифра в порівнянні з тим валовим доходом, який отримує сільське господарство.
Зворотній бік
З іншого боку, існує чимало проблем, з якими стикається більшість підприємств, які впроваджують сучасні технології. «Основна складність - це питання інтеграції. Системи повинні інтегруватися з усіма іншими бізнес-процесами на підприємстві », - поділився з« Агротехнікою і технологіями »Директор з розвитку Агродівізіона холдингу« сонячні продукти »Василь Ілясов. Його компанія недавно впровадила систему супутникового моніторингу для контролю роботи техніки та виконання агрооперацій. «Найчастіше сільгоспвиробники думають, що досить купити дорогу систему, і все відразу почне працювати, але без перевірки того, як вона функціонує безпосередньо на полі, нічого працювати не буде», - попереджає аграрій. За його словами, до тих пір, поки людина не поїде на поле і там не "покопатися» в землі, дані, які дає супутник, практично нічим йому не допоможуть. Аграрій лише побачить безліч проблем, але не зрозуміє, з чим вони пов'язані.
Інша проблема - пошук готових варіантів. За словами Василя Ілясова, сьогодні на ринку немає готового комплексного рішення, яке б забезпечувало автоматизацію і прозорість всіх бізнес-процесів. «Система управління на російських фермах" колгоспна ", - говорить фахівець. - Аграрії тримають в голові цифри, щось пам'ятають, щось - ні, вважають "на коліні" і шукають готове рішення - версію коробочки, яку досить встановити, показати, розповісти, і весь колектив відразу зрозуміє, що робити. Але такого, звичайно, бути не може, оскільки таких рішень просто немає ». Звідси виникає завдання «подружити» між собою наявні рішення, створити платформу, яка буде забезпечувати обмін даними, а деякі бізнес-процеси прописати з нуля.
За словами Дениса Усанова, директора компанії «АНT» (розробник системи управління виробничим процесом в рослинництві), домогтися цього можливо, однак зробити це буде нелегко: «Збір фактів за технологічними операціями, який відбувається в поле, - дуже непросте завдання. Потрібно розуміти, хто з механіків-водіїв і механізаторів знаходився в полі і керував тим чи іншим трактором, а також знати, яке навісне обладнання використовувалося. Зазвичай ці дані забиваються вручну. Хоча існує програмне рішення, за допомогою якого ми отримуємо ідентифікацію цих параметрів ».
Далі виникає питання, як обробити інформацію, отриману з техніки. «Ми робимо абсолютно відкритий протокол для зовнішніх систем. Це може бути і 1С, і будь-які інші системи. Все залежить від IT-рельєфу, який сформувався на підприємстві. Таким чином, можлива інтеграція з іншими платформами, тому що ми надаємо необхідну для неї інформацію і документацію. Словом, ми хочемо домогтися повної прозорості інформації, яка знаходиться в системі », - пояснює Усанов.
«Інформацію ми отримуємо з трьох джерел: 1С, Еxcel і датчики, - продовжує Денис Усанов. - Наприклад, відкрита платформа дозволила реалізувати в компанії "Башкир-Агроінвест" різні сценарії отримання інформації для того, щоб сформувати повну звітність і отримати повний контроль і керованість збиральної кампанії ».
На тисячу фахівців, зайнятих в АПК, припадає лише один IT-фахівець, а всього в галузі працюють 12 тис. IT-фахівців.
Де взяти IТ-агронома?
Наступним напрямком роботи - програмне забезпечення агрономів і пошук фахівців, здатних застосовувати IТ-технології в сільському господарстві. І це, мабуть, найскладніше завдання для агропідприємства. «Агрономів практично неможливо знайти, не кажучи вже про тих, хто добре володіє комп'ютером. Навіть тлумачного агронома, який "на папірці" робить все, що потрібно, вдень з вогнем не знайдеш. Тепер же то, що раніше грамотний агроном вписував в свій блокнот, нам необхідно переводити в електронний вигляд », - ділиться Василь Ілясов.
У «Сонячних продуктах» вирішили піти шляхом впровадження систем дистанційного зондування землі та інтеграції туди максимальних відомостей про полях, розповідає Ілясов. Компанія поставила задачу: отримати електронну карту полів, навчитися вимірювати поля з високою точністю, внести ці дані в комп'ютер і навчити агронома працювати з ними в системі. «Перш за все ми хотіли впровадити процес, що дозволяє вносити в цю систему дані безпосередньо в полі. Це виключає зайву роботу і підвищує швидкість передачі даних », - додає Ілясов.
Агродівізіон холдингу « сонячні продукти »Поступально інтегрує різні системи між собою. «Нам вже вдалося інтегрувати програми моніторингу техніки і моніторингу посівів, вагове господарство та операційний облік, - перераховує Василь Ілясов. - Наступний етап - інтеграція їх усіх з системою регламентованого обліку 1С, ніж ми зараз і займаємося ».
Вітчизняні підприємства приділяють мало уваги фахівцям, зайнятим в області інформаційних технологій, та інвестицій в інформаційні технології, вважає Ігор Козубенко. «За даними офіційної статистики, всього в АПК в області інформаційних технологій за 2017 рік інвестовано понад 800 млн руб. Це мізерна цифра в порівнянні з тим валовим доходом, який отримує сільське господарство », - вважає директор Департаменту розвитку та управління державними інформаційними ресурсами АПК. За інформацією Мінсільгоспу, на тисячу фахівців, зайнятих в АПК, припадає лише один IT-фахівець, а всього в галузі працюють 12 тис. IT-фахівців. «Головний айтішник в агрохолдингу коштує дорожче, ніж головний агроном, тому що практично всі агропідприємства зараз не просто виробники сільгосппродукції. Вони паралельно стають IT-компаніями, їм доводиться шукати нові методи, створювати нові технології, писати програмне забезпечення. Адже без програмістів сьогодні практично неможливо бути конкурентоспроможними », - переконаний Ігор Козубенко.
Ризики впровадження цифрових технологій, на думку чиновника, пов'язані не тільки з браком IT-фахівців, а й з недостатністю у них знань. «У нашому відомстві є 54 агровуза, c якими ми тісно працюємо, намагаємося впровадити нові дисципліни, зацікавити студентів тим, що IT-технології в сільському господарстві - це вигідно. За цим майбутнє. Наприклад, в Тимирязевской академії з 1 вересня відкривається нова дисципліна "Цифрове сільське господарство" », - розповідає Ігор Козубенко.
У цифровізації сільського господарства є як незаперечні вигоди, так і завдання, які потрібно вирішувати найближчим часом. З одного боку, збільшується економічний ефект, в 3-5 разів підвищується продуктивність праці, зростає маржинальність агробізнесу, а витрати сільгоспвиробників знижуються. Нові технології дозволяють проводити ефективну інвентаризацію земель і землекористування.
З іншого боку, аграрії стикаються з нелегкими завданнями при впровадженні технологій точного землеробства. Це і питання інтеграції нових систем з існуючими бізнес-процесами, і відсутність комплексного рішення, яке б забезпечувало автоматизацію і прозорість всіх бізнес-процесів. Виникає цілий блок кадрових питань: недолік IT-фахівців, адаптованих до агросфері, нестача агрономів, здатних працювати з комп'ютерними програмами і додатками, низька кваліфікація людей, яким належить обслуговувати нове обладнання. І від того, наскільки швидко і грамотно будуть вирішені ці питання, багато в чому залежить успіх всього процесу цифровізації сільського господарства в Росії.
Де взяти IТ-агронома?