Багато років тому мені довелося придбати в Ленінграді (тоді він був ще Ленінградом) невелику книжку в м'якій палітурці під назвою «Дванадцять принципів продуктивності» Г. Емерсон. Книга була видана ще в 1931 році, і, звичайно, вважалася бібліографічною рідкістю. Володінням цієї книги я дуже пишався. Саме тому часто демонстрував, іноді навіть давав читати. Цілком природно, що її «зачитали». Значно пізніше ця книга потрапила мені в Інтернет, я звичайно не упустив можливість і її скачав (де не пам'ятаю). А зовсім недавно, розбираючи виробничу ситуацію в якості консультанта, я вирішив перечитати її в надії почерпнути свіжі думки. Ви знаєте, почерпнув. І Вам бажаю того ж. Стара книга, але в найвищому ступені сучасна.
Рекомендую. Для скачування книги в форматі ZIP клікніть на картинку
Емерсон описує історію, але не історію подій, а історію нашої продуктивності та непродуктивності, історію нашої неорганізованості і марної витрати сил. Історію, з якої менеджер може підкреслити для себе корисні висновки, поради або настанови. Книга нагадує збірку повчальних уроків про те, як і що треба робити. Емерсон показує, що споруда єгипетських пірамід і зрошувальної системи Нілу, винахід писемності і створення календаря, адміністративна система Діоклетіана і закони Хаммурапі, нарешті, військова реорганізація Пруссії Бісмарком і Мольтке були успішні або руйнівними в тій мірі, в якій автори таких підприємств - історичні діячі - могли правильно розпорядитися принципами ефективності.
Загалом, рекомендую не тільки читати, але вивчати. Емерсон може принести більше користі, ніж деякі сучасні автори.
Вам не знайомий підхід до побудови системи управління, при якому вважається, що підлеглий є продовженням і розширенням особистості начальника або роботодавця?