- «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »підтримує всі рівні управління складом Сучасний...
- Монітор диспетчера:
- Онлайн-робота операторів:
- Управління «хвилями»
- Мотивація персоналу
- результати:
- Планування робочого навантаження:
- Планування ресурсів:
- результати:
- Організація простору складу:
- Формування оптимальних бізнес-процесів:
- Аналіз показників ефективності
- Інтеграція WMS в ІТ-структуру підприємства
- результати:
- Робота з радіотерміналами збору даних (ТСД)
- Розрахунок послуг відповідального зберігання
- Контроль роботи складу
«1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »підтримує всі рівні управління складом
Сучасний склад, як і будь-який інший підрозділ, має кілька рівнів управління, для кожного з яких можна визначити свій горизонт планування. Можна виділити чотири рівні управління, чотири ступені прийняття рішень: операційний де рішення приймаються миттєво, в режимі он-лайн, краткосроч ний (День / зміна), середньостроковий (Тиждень) і довгостроковий рівень (горизонт планування - місяць).
операційний рівень
Операційний рівень управління стосується кінцевих користувачів системи - операторів складу, які виконують завдання, поставлені системою. WMS система дозволяє бригадиру управляти як прямими процесами виконання завдань, так і обробкою відхилень від плану. Яскравим прикладом є функція «таймінгу» завдань по підготовці замовлень до відвантаження. Система призначає завдання операторам таким чином, щоб робота була виконана до контрольного часу виконання замовлення.
- Управління завданнями:
- Розподіл завдань між виконавцями
- Облік ролей, техніки, поточної зайнятості та ін.
- таймінг завдань
- Миттєва реакція на те, що відбувається на складі
- Повна автоматизація роботи операторів
Монітор диспетчера:
- Бачить: план / факт, завантаженість, вузькі місця і т.д.
- Може: перерозподілити ресурси, змінити пріоритети, змінити терміни виконання і т.д.
Онлайн-робота операторів:
- видача завдань
- Зворотній зв'язок
- Миттєва реакція:
- нові завдання
- сигнал керівництву
- збір статистики
- Про товарообіг
- Про виробленні
- Про помилки і т.д.
результати:
- Зростання продуктивності і якості роботи співробітників
- Можливість своєчасного прийняття управлінських рішень.
короткостроковий рівень
Результати планування робіт на період в декілька днів далі деталізуються до одного дня на наступному рівні планування. На короткостроковому рівні управління в поле зору начальника зміни знаходяться зміна або день, в ході яких контролюється баланс вхідного потоку задач і пропускної здатності складу. На цьому рівні WMS допомагає керівнику оцінити поточне навантаження на склад, наявні ресурси і збалансувати їх у часі.
Управління «хвилями»
- Формування завдань на кожну операцію
- Об'єднання завдань в «хвилі» за різними ознаками
- WMS повністю управляє процесом
- Диспетчер втручається в особливих ситуаціях
Мотивація персоналу
- ролі
- норми
- Показники ефективності:
- індивідуальні
- колективні
- Контроль в реальному часі
- Монітори вироблення
результати:
- Скорочення пробігу техніки і оптимізація дій персоналу
- Скорочення часу обробки замовлень
- Зниження впливу людського фактора до мінімуму
- зростання продуктивності
- зростання дисципліни
- Обгрунтовані премії.
середньостроковий рівень
На середньостроковому рівні управління проводиться прогнозування і планування ресурсів. Керівник складу або диспетчер вже можуть оцінити обсяг робіт на найближчі кілька днів або змін, з урахуванням наявного досвіду і типовою динаміки надходження замовлень. Відповідно, можна заздалегідь подбати про запас ресурсів, розподілити співробітників складу по ділянках роботи. Функція управління ресурсами, закладена в WMS, дає керівникові розуміння графіка виконання робіт і можливість більш ефективно організувати складські процеси на найближчі кілька днів з мінімальними затратами.
Планування робочого навантаження:
- прогноз обсягу
- Зіставлення з ресурсами
- Перерозподіл в часі
Планування ресурсів:
- оцінка наявності
- Зіставлення з навантаженням
- Перерозподіл, залучення
Взаємозв'язок з транспортом:
- Зниження ймовірності простоїв
- Зниження тривалості простоїв
- Синхронізація складу і транспорту
- Зростання завантаження транспорту
результати:
- зниження трудовитрат
- Гнучке реагування на зміну навантаження
Довгостроковий рівень
Довгостроковий рівень планування має на увазі прийняття стратегічних і тактичних рішень за принципами роботи складу і підвищення ефективності його роботи. На цьому рівні ключовими є завдання організації топології, сегментування зон зберігання, формування алгоритмів бізнес-процесів, складання графіка роботи складу, вибору персоналу і способів його мотивації. На цьому ж рівні продумується стратегія взаємодії з партнерами по ланцюжку поставок.
Організація простору складу:
- Створення топології складу
- Оптимізація використання складського простору
Формування оптимальних бізнес-процесів:
- Гнучкий механізм налаштування бізнес-процесів
- Створення та редагування бізнес-процесів
- Налаштування послідовності і повторюваності етапів
- Побудова взаємозв'язку процесів
- Подієвий інструментарій (подія - дія)
Аналіз показників ефективності
- Призначений для користувача конструктор
- висока деталізація
- динаміка змін
- графічне представлення
- переднастроєні показники
Інтеграція WMS в ІТ-структуру підприємства
результати:
- Організація ефективної роботи складського комплексу, з огляду на специфіку діяльності підприємства
- Створення єдиної інформаційної системи управління логістикою
- Підвищення якості планування і управління підприємством за рахунок використання єдиного інформаційного простору.
Як працює «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »
Облік товару в адресному просторі складу
- Облік в розрізі упаковок (в т.ч. з нефіксованим вагою), термінів придатності, партій, серійних номерів, акцизних марок, якості
- Облік тари і контроль габаритів товару
- АВС / ХYZ аналіз
- Робота з транзитними вантажами
- облік акцизів
- Робота з блоками осередків
- Облік комплектів.
Управління основними складськими завданнями
- Приймання в довірчому режимі і під замовлення (крос-докінг), попередній перерахунок по місцях. Новоприбулий на склад товар може бути попередньо перераховано по місцях під час вивантаження з транспортного засобу. Для коректного перерахунку та ідентифікації прибулих контейнерів з товаром, вони підлягають маркуванню етикетками, що містять ідентифікаційні номери контейнерів.
- Різні стратегії розміщення: автоматичне розміщення товару, розміщення через буфер, розміщення ближче до зони відбору; поповнення зони відбору при размещеніі.Правіла розміщення налаштовуються на рівні стратегій розміщення. Результатом відпрацювання алгоритмів розміщення, заданих на рівні стратегій, є створені завдання на розміщення товару.
- Переміщення. Процес внутрішнього переміщення цілих контейнерів, товару між контейнерами та осередками в системі оформляється за допомогою завдань на переміщення. Для переміщення цілих контейнерів і товарного складу контейнерів передбачені окремі завдання.
- Штрихкодування товарів, осередків, контейнерів, персоналу; генерація, зберігання і друк штрихкодів; підтримка роботи з неунікальні штрихкодами.
- Різні стратегії відбору: кластерний, груповий; консолідація відборів в хвилі згідно тимчасовим вікнам відвантаження, в групи по схожим товарам, в рейси за маршрутами доставки.
- Упаковка відібраного товару в вантажні місця; шаблони для настройки правил упаковки на паллету «під клієнта»
- Планування рейсів за маршрутами доставки при відвантаженні
- Контроль якості прийнятого, відібраного і упакованого товару; контроль при завантаженні в машину
- Підживлення. При необхідності в поповненні зони відбору товару в системі виконується завдання на підживлення. Підживлення виконується під потребу "Замовлення на відвантаження" або в будь-який час згідно з регламентом складу
- Інвентаризація довільної області складу, порожніх клітинок, товару / товарної групи.
- Компресія складу.
Робота з радіотерміналами збору даних (ТСД)
- Робота без операторів складу
- Онлайн-режим роботи складу
- Застосування ТСД при обробці всіх складських завдань
- Застосування ТСД для виконання допоміжних операцій
управління ресурсами
- Управління завданнями складу: класифікація та пріоритизація
- Автоматичний розподіл і видача завдань
- Контроль виконання завдань: фіксація виконавця, тривалості, простоїв
- Фіксація помилок при виконанні складських завдань
- Призначення прав доступу в залежності від кваліфікації персоналу і зон доступу
- Розрахунок вироблення складського персоналу за обсягом, вагою, кількістю операцій
- Аналіз ефективності і продуктивності роботи персоналу (KPI)
- Розрахунок необхідної чисельності персоналу на зміну
- Управління складською технікою (оптимізація маршрутів)
Розрахунок послуг відповідального зберігання
- Облік товару в розрізі власників
- Завдання тарифів по складських операціях за кожним власником
- Розрахунок вартості послуг за кожною операцією
Управління двором / Yard Management
- Управління рухом транспортних засобів (ТЗ) на складській території
- Реєстрація факту в'їзду / виїзду ТЗ
- Формування та видача перепусток
- Визначення місць стоянок для різних моделей транспортних засобів в автоматичному або ручному режимах
- Розклад воріт завантаження / розвантаження. Постановка на ворота з урахуванням моделей транспортних засобів
- Контроль ведення вантажно-розвантажувальних робіт
- Облік і аналіз графіків прибуття / вибуття ТЗ
- Автоматичне призначення вікна завантаження / розвантаження до часу вступу ТЗ на склад
Контроль роботи складу
- Монітор керівника складу
- Монітор замовлень і завдань
- Монітор диспетчерів приймання та відвантаження
- монітор ресурсів
- Аналітика роботи складу: заповненість, стан залишків, оптимізація зберігання
Аналіз ефективності роботи складу
- Моніторинг стану замовлень і завдань до виконання
- Аналіз заповнювання складу в розрізі зон і осередків зберігання
- Аналіз поточного стану складу в розрізі адресного зберігання
- План-фактний аналіз очікуваного до вступу товару і за фактом прийнятого на склад
- План-фактний аналіз замовленого і відвантаженого товару зі складу
- Аналіз вироблення складського персоналу.
Інтеграція з корпоративною системою (ERP) та іншими інформаційними системами підприємства
- Вбудовані можливості обміну даними в форматі XML
- Автоматична вивантаження / завантаження даних
- Настроюється частота обміну даними
- Можливість зміни схеми обміну під специфіку ERP замовника
* Додаткові модулі «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »
* Ціни і ліцензійна політика
Менеджери AXELOT будуть раді відповісти на всі питання по тел. +7 (495) 961-26-09 . Також ви можете написати нам через форму зворотного зв'язку .