Функціональні можливості 1С: WMS, 1C: WMS Логістика. Управління складом 4

1. «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »підтримує всі рівні управління складом Сучасний...
2. Монітор диспетчера:
3. Онлайн-робота операторів:
4. Управління «хвилями»
5. Мотивація персоналу
6. результати:
7. Планування робочого навантаження:
8. Планування ресурсів:
9. результати:
10. Організація простору складу:
11. Формування оптимальних бізнес-процесів:
12. Аналіз показників ефективності
13. Інтеграція WMS в ІТ-структуру підприємства
14. результати:
15. Робота з радіотерміналами збору даних (ТСД)
16. Розрахунок послуг відповідального зберігання
17. Контроль роботи складу

«1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »підтримує всі рівні управління складом

Сучасний склад, як і будь-який інший підрозділ, має кілька рівнів управління, для кожного з яких можна визначити свій горизонт планування. Можна виділити чотири рівні управління, чотири ступені прийняття рішень: операційний де рішення приймаються миттєво, в режимі он-лайн, краткосроч ний (День / зміна), середньостроковий (Тиждень) і довгостроковий рівень (горизонт планування - місяць).

операційний рівень

Операційний рівень управління стосується кінцевих користувачів системи - операторів складу, які виконують завдання, поставлені системою. WMS система дозволяє бригадиру управляти як прямими процесами виконання завдань, так і обробкою відхилень від плану. Яскравим прикладом є функція «таймінгу» завдань по підготовці замовлень до відвантаження. Система призначає завдання операторам таким чином, щоб робота була виконана до контрольного часу виконання замовлення.

• Управління завданнями:
• Розподіл завдань між виконавцями
• Облік ролей, техніки, поточної зайнятості та ін.
• таймінг завдань
• Миттєва реакція на те, що відбувається на складі
• Повна автоматизація роботи операторів

Монітор диспетчера:

• Бачить: план / факт, завантаженість, вузькі місця і т.д.
• Може: перерозподілити ресурси, змінити пріоритети, змінити терміни виконання і т.д.

Онлайн-робота операторів:

• видача завдань
• Зворотній зв'язок
• Миттєва реакція:
• нові завдання
• сигнал керівництву
• збір статистики
• Про товарообіг
• Про виробленні
• Про помилки і т.д.

результати:

• Зростання продуктивності і якості роботи співробітників
• Можливість своєчасного прийняття управлінських рішень.

короткостроковий рівень

Результати планування робіт на період в декілька днів далі деталізуються до одного дня на наступному рівні планування. На короткостроковому рівні управління в поле зору начальника зміни знаходяться зміна або день, в ході яких контролюється баланс вхідного потоку задач і пропускної здатності складу. На цьому рівні WMS допомагає керівнику оцінити поточне навантаження на склад, наявні ресурси і збалансувати їх у часі.

Управління «хвилями»

• Формування завдань на кожну операцію
• Об'єднання завдань в «хвилі» за різними ознаками
• WMS повністю управляє процесом
• Диспетчер втручається в особливих ситуаціях

Мотивація персоналу

• ролі
• норми
• Показники ефективності:
• індивідуальні
• колективні
• Контроль в реальному часі
• Монітори вироблення

результати:

• Скорочення пробігу техніки і оптимізація дій персоналу
• Скорочення часу обробки замовлень
• Зниження впливу людського фактора до мінімуму
• зростання продуктивності
• зростання дисципліни
• Обгрунтовані премії.

середньостроковий рівень

На середньостроковому рівні управління проводиться прогнозування і планування ресурсів. Керівник складу або диспетчер вже можуть оцінити обсяг робіт на найближчі кілька днів або змін, з урахуванням наявного досвіду і типовою динаміки надходження замовлень. Відповідно, можна заздалегідь подбати про запас ресурсів, розподілити співробітників складу по ділянках роботи. Функція управління ресурсами, закладена в WMS, дає керівникові розуміння графіка виконання робіт і можливість більш ефективно організувати складські процеси на найближчі кілька днів з мінімальними затратами.

Планування робочого навантаження:

• прогноз обсягу
• Зіставлення з ресурсами
• Перерозподіл в часі

Планування ресурсів:

• оцінка наявності
• Зіставлення з навантаженням
• Перерозподіл, залучення

Взаємозв'язок з транспортом:

• Зниження ймовірності простоїв
• Зниження тривалості простоїв
• Синхронізація складу і транспорту
• Зростання завантаження транспорту

результати:

• зниження трудовитрат
• Гнучке реагування на зміну навантаження

Довгостроковий рівень

Довгостроковий рівень планування має на увазі прийняття стратегічних і тактичних рішень за принципами роботи складу і підвищення ефективності його роботи. На цьому рівні ключовими є завдання організації топології, сегментування зон зберігання, формування алгоритмів бізнес-процесів, складання графіка роботи складу, вибору персоналу і способів його мотивації. На цьому ж рівні продумується стратегія взаємодії з партнерами по ланцюжку поставок.

Організація простору складу:

• Створення топології складу
• Оптимізація використання складського простору

Формування оптимальних бізнес-процесів:

• Гнучкий механізм налаштування бізнес-процесів
• Створення та редагування бізнес-процесів
• Налаштування послідовності і повторюваності етапів
• Побудова взаємозв'язку процесів
• Подієвий інструментарій (подія - дія)

Аналіз показників ефективності

• Призначений для користувача конструктор
• висока деталізація
• динаміка змін
• графічне представлення
• переднастроєні показники

Інтеграція WMS в ІТ-структуру підприємства

результати:

• Організація ефективної роботи складського комплексу, з огляду на специфіку діяльності підприємства
• Створення єдиної інформаційної системи управління логістикою
• Підвищення якості планування і управління підприємством за рахунок використання єдиного інформаційного простору.

Як працює «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »

Облік товару в адресному просторі складу

• Облік в розрізі упаковок (в т.ч. з нефіксованим вагою), термінів придатності, партій, серійних номерів, акцизних марок, якості
• Облік тари і контроль габаритів товару
• АВС / ХYZ аналіз
• Робота з транзитними вантажами
• облік акцизів
• Робота з блоками осередків
• Облік комплектів.

Управління основними складськими завданнями

• Приймання в довірчому режимі і під замовлення (крос-докінг), попередній перерахунок по місцях. Новоприбулий на склад товар може бути попередньо перераховано по місцях під час вивантаження з транспортного засобу. Для коректного перерахунку та ідентифікації прибулих контейнерів з товаром, вони підлягають маркуванню етикетками, що містять ідентифікаційні номери контейнерів.

• Різні стратегії розміщення: автоматичне розміщення товару, розміщення через буфер, розміщення ближче до зони відбору; поповнення зони відбору при размещеніі.Правіла розміщення налаштовуються на рівні стратегій розміщення. Результатом відпрацювання алгоритмів розміщення, заданих на рівні стратегій, є створені завдання на розміщення товару.

• Переміщення. Процес внутрішнього переміщення цілих контейнерів, товару між контейнерами та осередками в системі оформляється за допомогою завдань на переміщення. Для переміщення цілих контейнерів і товарного складу контейнерів передбачені окремі завдання.
• Штрихкодування товарів, осередків, контейнерів, персоналу; генерація, зберігання і друк штрихкодів; підтримка роботи з неунікальні штрихкодами.
• Різні стратегії відбору: кластерний, груповий; консолідація відборів в хвилі згідно тимчасовим вікнам відвантаження, в групи по схожим товарам, в рейси за маршрутами доставки.

• Упаковка відібраного товару в вантажні місця; шаблони для настройки правил упаковки на паллету «під клієнта»
• Планування рейсів за маршрутами доставки при відвантаженні

• Контроль якості прийнятого, відібраного і упакованого товару; контроль при завантаженні в машину
• Підживлення. При необхідності в поповненні зони відбору товару в системі виконується завдання на підживлення. Підживлення виконується під потребу "Замовлення на відвантаження" або в будь-який час згідно з регламентом складу
  

• Інвентаризація довільної області складу, порожніх клітинок, товару / товарної групи.
• Компресія складу.

Робота з радіотерміналами збору даних (ТСД)

• Робота без операторів складу
• Онлайн-режим роботи складу
• Застосування ТСД при обробці всіх складських завдань
• Застосування ТСД для виконання допоміжних операцій

управління ресурсами

• Управління завданнями складу: класифікація та пріоритизація
• Автоматичний розподіл і видача завдань
• Контроль виконання завдань: фіксація виконавця, тривалості, простоїв
• Фіксація помилок при виконанні складських завдань
• Призначення прав доступу в залежності від кваліфікації персоналу і зон доступу
• Розрахунок вироблення складського персоналу за обсягом, вагою, кількістю операцій
• Аналіз ефективності і продуктивності роботи персоналу (KPI)
• Розрахунок необхідної чисельності персоналу на зміну
• Управління складською технікою (оптимізація маршрутів)

Розрахунок послуг відповідального зберігання

• Облік товару в розрізі власників
• Завдання тарифів по складських операціях за кожним власником
• Розрахунок вартості послуг за кожною операцією

Управління двором / Yard Management

• Управління рухом транспортних засобів (ТЗ) на складській території
• Реєстрація факту в'їзду / виїзду ТЗ
• Формування та видача перепусток
• Визначення місць стоянок для різних моделей транспортних засобів в автоматичному або ручному режимах
• Розклад воріт завантаження / розвантаження. Постановка на ворота з урахуванням моделей транспортних засобів
• Контроль ведення вантажно-розвантажувальних робіт
  
• Облік і аналіз графіків прибуття / вибуття ТЗ
• Автоматичне призначення вікна завантаження / розвантаження до часу вступу ТЗ на склад

Контроль роботи складу

• Монітор керівника складу
• Монітор замовлень і завдань
• Монітор диспетчерів приймання та відвантаження
• монітор ресурсів
• Аналітика роботи складу: заповненість, стан залишків, оптимізація зберігання

Аналіз ефективності роботи складу

• Моніторинг стану замовлень і завдань до виконання
• Аналіз заповнювання складу в розрізі зон і осередків зберігання
• Аналіз поточного стану складу в розрізі адресного зберігання
• План-фактний аналіз очікуваного до вступу товару і за фактом прийнятого на склад
• План-фактний аналіз замовленого і відвантаженого товару зі складу
• Аналіз вироблення складського персоналу.

Інтеграція з корпоративною системою (ERP) та іншими інформаційними системами підприємства

• Вбудовані можливості обміну даними в форматі XML
• Автоматична вивантаження / завантаження даних
• Настроюється частота обміну даними
• Можливість зміни схеми обміну під специфіку ERP замовника

* Додаткові модулі «1С: Підприємство 8. WMS Логістика. Управління складом »
* Ціни і ліцензійна політика

Менеджери AXELOT будуть раді відповісти на всі питання по тел. +7 (495) 961-26-09 . Також ви можете написати нам через форму зворотного зв'язку .