І знову гостьовий пост Катерини Вершиніної з 4Press. На цей раз інтерв'ю з Денисом Мосіна з нагоди його швидкого приїзду (19.10) в Одесу з майстер-класом по передпроектної підготовки (детальна інформація про захід
- Чому ти вибрав саме цю тему для майстер-класу в Одесі?
Це один з найбільших прогалин на пострадянському рекламному і digital-ринку. Дуже часто люди вплутуються в проекти, абсолютно не уявляючи, який обсяг робіт їм належить. І тому на середині проекту розуміють, що не розрахували час або кількість необхідних ресурсів, або грошей і т.д. У результаті або затягуються терміни, або «під ніж» йде якість фінального продукту. Клієнт лається, агентство невдоволено, а ми з вами бачимо черговий недопроект. Начебто хотіли зробити щось хороше, а вийшло як завжди. Щоб уникати подібних ситуацій необхідно якомога більше роботи здійснити «на березі». Саме про ці етапах в роботі над проектом я і буду розповідати.
Якщо говорити саме про проект, то для мене це той проект, в якому залишилася частинка душі. У рекламі, як і в будь-якому іншому бізнесі, є величезна кількість рутинної роботи. Є проекти, в яких рішення очевидні і передбачувані. А є такі проекти, в які ти занурюєшся з головою. Дуже багато працюєш, шукаєш найкраще рішення, на середині розумієш, що припустився помилки і радієш, що виявив її не в самому кінці. У підсумку виходить такий результат, на який ти дивишся і відчуваєш дуже спокійне зрозуміле тільки тобі задоволення. Ось щось подібне, мені здається, можна назвати не просто проектом, а проектом!
- Чи є на сьогоднішній день різниця між проектами і роботою в ATL і в digital?
Є. Правда з кожним роком ця різниця стає все менше і менше. Відео стає інтерактивними, плакати теж. Статично дизайн поступово вимирає. Ще років 10-15 і ви зможете, стоячи на зупинці, не просто дивитися на фотографію чергового красивого BMW, а зможете покрутити його, зібрати комплектацію і записатися на тест-драйв. Це вже навіть не майбутнє. Це справжнє, яке просто не встигло ще стати массмаркет.
- Які навички та вміння особливо важливі для арт-директора і тих, хто працює над проектами сьогодні?
Найважливіше - це знати людей, бачити їх слабкі і сильні сторони, вміти з ними домовлятися і мотивувати їх. Будь-який успішний проект завжди роблять люди, тому саме від управлінських навичок керівника залежить успішність команди і проекту.
- Де сьогодні потрібно вчитися тому, хто збирається працювати в дизайні, рекламі, digital?
Вчитися треба всюди. Справа в тому, що працюючи в рекламі, профільної освіти категорично недостатньо. Необхідно, знову ж таки, розбиратися в людях, розуміти як мислять різні люди, різного віку і різного достатку. Необхідно розуміти, що їх радує, що засмучує, що бентежить. Реклама - це одна з найбільш мультидисциплінарних сфер. Необхідно розбиратися в психології, в соціології, історії, фізики і т.д. Якщо говорити виключно про профільну освіту, мені здається, що необхідно йти туди, де викладають практикуючі викладачі, люди, які кожен день працюють на ринку і розуміють, що на ньому відбувається. Наприклад ікра або Британка. Ринок реклами дуже динамічний і то, без чого не можна було обійтися вчора, сьогодні вже нікому не потрібно.
- При роботі над проектом трапляється звертатися до фрілансу? Або віддаєш перевагу підрядників-компанії?
У нас є кілька дуже хороших арт-директорів на фрілансі. Це люди, з якими я дуже давно знайомий і дуже багато працював раніше. Я в них упевнений і їм не страшно віддавати проекти тому, що ти чітко знаєш, що отримаєш хороший результат в термін. Дуже багато працюємо з ілюстраторами на фрілансі. Але це, скоріше, особливості саме цієї професії. За всіма іншими робіт вважаємо за краще працювати з компаніями.
- Чи є майбутнє у фрілансу?
Я думаю, що від фрілансу ми нікуди не дінемося. В наш час, в умовах того, що ти можеш працювати з будь-якої точки світу, вся робота стає схожа на один великий фріланс.
- Проект года 2012 - який він, що це для тебе?
Два новорічних проекту минулого року: asus2013.ru і ideas2013.fetaxa.ru .
Вони обидва досить прості, але ми їх зробили за 3 тижні. Повністю - від розробки ідеї до запуску.
Половина рішень приймалася на ходу і іноді здавалося, що ми нічого не встигнемо, але в підсумку все закінчилося добре і всі залишилися задоволені. Обидва проекти цінні для мене тим, що вони згуртували нову команду в рамках агентства і показали, що ми багато чого можемо.
- Над якими цікавими проектами працюєш в 2013 році?
Над різними. Зараз неможливо щось виділити. Підсумки будемо підводити в кінці року. Поки вони мені все здаються дуже цікавими.
- Які найчастіші помилки арт-директорів в роботі?
Спроба все зробити самому. Основне завдання арт-директора - це налаштувати процеси таким чином, щоб вся машина працювала без перебоїв. Мені в дитинстві тато завжди говорив, що хороший механік не той, який постійно стирчить під капотом, а той, який під нього не заглядає. Якщо арт-директор починає все намагатися робити сам, малювати концепції, їздити на зустрічі, правити макети і т.д., він демотивує співробітників, вносить смуту, валить проекти.
- Що в процесі не залежить від арт-директора? Або ж він всесильний?
Будь-який процес - це командна гра. Тому я вважаю, що все залежить від усіх. Але це скоріше не «всесилля», а «всеответственность». Якщо ти переживаєш за те, що ти робиш. Якщо тобі небайдужий фінальний результат, то ти будеш стежити за проектом на всіх його етапах і брати участь в його розробці до самого запуску. А часто і після запуску теж.
- Чиї роботи в рекламі захоплюють?
наприклад, universaleverything.com або www.field.io . Але це, скоріше, не реклама в тому вигляді, в якому ми звикли про неї говорити. Це команди, які створюють певну комунікаційну середу, що виходить за рамки звичного світовідчуття.
- Що для тебе ІКРА (Прим. Ред. Йдеться про школу інтерактивних комунікацій, організованої агентством Red Keds)?
Ікра - це, в першу чергу, спосіб структурувати власні думки. Дуже багато процесів в нашій голові безсистемні і інтуїтивні. Коли тобі необхідно розповісти про них іншим людям, тобі необхідно їх якось формалізувати. А формалізувати їх, ти сам починаєш більш ефективно і усвідомлено ними користуватися.
- Що обов'язково повинна знати і вміти команда для ефективної роботи над проектом в рекламі?
Відповідь на це питання може стати предметом дисертації, об'ємом з "Війну і Мир". Я можу сказати, що команда повинна вміти. Команда повинна вміти думати. Як би парадоксально це не звучало. І не повинна лякатися невідомих завдань. Зазвичай будь-яка, навіть найскладніша на перший погляд завдання піддається простому і логічного рішення. Якщо команда вміє не панікувати і самостійно подібні завдання вирішувати - вона ефективна.
- Твоя найуспішніша презентація?
У 11 класі в дебатної школі. Мені необхідно було довести своїм викладачам, що всі планети квадратні. :) Через півтори години презентації та відповідей на питання, питань більше не залишилося.
- Який твій дозвілля зазвичай, якщо він є?
Звичайний, як і у всіх. Я дивлюся кіно, граю в настільні ігри з друзями, п'ю вино. Дуже люблю готувати, але цим вдається займатися тільки на вихідних. Ось другий рік намагаюся почати бігати. Поки не виходить. Раніше я виправдовував себе тим, що у мене немає бігових кросівок. Цього літа я їх купив. Тепер у мене немає виправдань, так що сподіваюся, найближчим часом я займуся цим.
- Що скажеш про Одесу, ми знаємо, що ти відпочивав влітку тут.
Одеса прекрасна! Насправді, це був мій перший відпустку за 7 років, тому я навіть не знаю, як мені його описати. Сам місто прекрасне, з прекрасними людьми. Я дуже давно хотів з'їздити, але все ніяк не виходило. Зате в жовтні їжу вже втретє за останні 4 місяці. Мені здається, це багато про що говорить. :)
Думка авторів гостьового поста може не збігатися з позицією редакції і фахівців агентства Netpeak.
Що обов'язково повинна знати і вміти команда для ефективної роботи над проектом в рекламі?Твоя найуспішніша презентація?
Який твій дозвілля зазвичай, якщо він є?