Методи мотивації та стимулювання персоналу

1. У статті розглянуті наступні питання:
2. Актуальність мотивації і стимулювання персоналу
3. Методи мотивації та стимулювання персоналу

Як працювати з персоналом, щоб через повсякденні завдання і комунікацію мотивувати співробітників? З матеріалу ви дізнаєтеся, які методи можна використовувати для мотивації і стимулювання персоналу.

У статті розглянуті наступні питання:

• Чому важливо приділяти увагу мотивації і стимулювання персоналу;
• Які існують методи мотивації і стимулювання персоналу.

Це продовження матеріалу про мотивації та стимулювання персоналу .

Актуальність мотивації і стимулювання персоналу

Працівники компанії її найважливіший ресурс. А значить, їх зацікавленість входить в число пріоритетів кожного об'єктивного керівника. Ось 4 аргументу, чому варто приділяти увагу мотивації і стимулювання персоналу:

1. За допомогою мотивації персоналу приводяться в дію людські робочі резерви. Зацікавлений співробітник працює продуктивно, приносить більше прибутку. Саме фізична присутність людини на робочому місці ще не є гарантією ефективності його праці. Тільки займаючись усвідомленим, з власної волі і бажанням працею, працівник буде докладати максимум зусиль до виконання покладених на нього обов'язків. А чи не імітувати активну діяльність, витрачаючи робочий час, наприклад, на комп'ютерні ігри.

Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « Корпоративна культура ».

3. Цільові співробітники не будуть чинити опір змінам. Періодичність змін - вимога бізнесу. Компанії змушені підлаштовуватися до нової реальності. Ознайомлення відповідного персоналу зуміє прийняти і реалізувати зміни, минаючи негативне ставлення, допомагаючи компанії продовжити рух по шляху прогресу.

4. Якщо керівники компанії заохочують підлеглих за рахунок привабливих нагород, кар'єрного росту та інших благ, співробітники виявляють більшу цікавість до підприємства, на якому працюють. Вони починають думати, що немає особливих відмінностей між їхніми власними інтересами та інтересами організації. Що дійсно сприяє розвитку доброзичливих відносин між керівництвом і колективом компанії.

вигода мотивації і стимулювання персоналу очевидна для обох сторін. Мотивація і стимулювання особливе значення і для працюючого на компанію співробітника, оскільки надають йому допомогу в досягненні власних цілей, в особистому розвитку і, що також важливо, в отриманні задоволення від роботи на благо організації.

Щоб зрозуміти, як працювати з продуктивністю співробітників, спершу необхідно визначити, що спонукає персонал працювати ефективніше. Про вибір інструментів і прогнозуванні результату читайте в матеріалі електронного журналу «Директор з персоналу» « Як оцінити, що мотивує співробітників? ».

Методи мотивації та стимулювання персоналу

Більшість керівників компаній на практиці застосовують різноманітні методи мотивації і стимулювання персоналу, які допомагають підвищити залученість персоналу , І здійснити досягнення намічених цілей. Варто розглянути більш детально класифікацію мотивації і стимулювання персоналу:

Візьмемо, наприклад, багатогранність навичок. Поліпшити якість виконуваної роботи допоможе розширення умінь і навичок співробітників. Керівнику організації варто помічати набуті навички працівників, не забуваючи при цьому виділити його важливість.

Побудова цілісного робочого процесу. Трудові зусилля співробітників не повинні залишитися непоміченими. Людина отримує більше задоволення від праці, якщо результат можна відчути. Домогтися такого ефекту можна, якщо додати до виконання обов'язків ще кілька конкретних завдань, що мають пряме відношення до підготовки або завершення трудових операцій. Також важливо, щоб ці доручення виконував не один співробітник. Даний мотиваційний показник можна істотно підвищити, якщо впровадити в робочий процес контроль якості на певній ділянці виконаної роботи.

Вам може бути корисний матеріал « Як виробити проривні стратегічні плани і домогтися, щоб вони були реалізовані. Залучіть персонал, використовуючи політику «хосин канри» ».

Відчуття значущості. Важливість усвідомлення кожним співробітником конкретності виконуваної ним роботи, її кінцевого результату, має для мотивації персоналу особливе значення. При складанні і формулюванні доручення варто згадати про його цілі. Важливим фактором мотивації в менеджменті є потреба працівника відчувати власну значимість. Якщо керівник при цьому ще й делегує деякі управлінські функції працівнику, обізнаному в їх виконанні, він, з одного боку, мотивує підлеглого, з іншого звільняє себе час для вирішення більш важливих проблем.

Зворотній зв'язок. Заохочення працівника у вигляді публічної похвали, позитивні відгуки клієнтів - що може бути краще для стимулювання працівника? Крім цього, в підтримці робочої активності важливо і матеріальне заохочення. Тут важливо пам'ятати, які чотири помилки несе за собою матеріальна мотивація персоналу .

Справа не тільки в розмірі заробітної плати як найбільш дієвому факторі матеріальної мотивації. Заохочення може бути виражено і іншими формами регулярних та нерегулярних виплат і інших бонусів. А також у вигляді надання співробітникам спрощеного і здешевленого комфортного доступу до різних матеріальних і нематеріальних благ для задоволення їх потреб.

Важливими складовими відносини працівників до організації є підвищення професійного статусу, ставлення колег до роботи, а також можливість реалізувати власні ідеї в рамках діяльності компанії.

Для правильної організації процесу стимулювання і позитивної мотивації співробітників необхідна конкретна система оцінки персоналу .