- З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
- Предмет управління персоналом
- Особливості управління персоналом організації можуть проявлятися також:
- Основи управління персоналом організації
- Особливості управління персоналом
- Актуальність управління персоналом в організаційній структурі системи управління персоналом
Управління персоналом в компанії включає не тільки пошук нових кадрів, а й адаптацію, мотивацію і розвиток їх професійних якостей. Особливості управління персоналом - важливий розділ в HR-практиці, про який піде мова в даній статті.
З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
зразки документів
Увійдіть, щоб завантажити файли і отримати доступ до більш ніж 3000 HR-документів
Предмет управління персоналом
Управління персоналом - вид діяльності по керівництву співробітниками, спрямований на досягнення цілей підприємства, шляхом використання праці, досвіду, таланту цих співробітників з урахуванням їх задоволеності результатами своєї праці.
Управління персоналом являє собою систему різних заходів: організаційних, економічних і соціальних, спрямованих на створення умов для повноцінної роботи і розвитку персоналу.
Основи управління персоналом підприємства в даний час мають на увазі розуміння HR-фахівцем зростаючу роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань і цілей, що стоять перед компанією.
Сприймати управління персоналом можна і в таких основних аспектах:
- Як прикладну науку, яка зуміла сконцентрувати комплексно досягнення економіки, юриспруденції, соціології, політології та психології;
- Як навчальну дисципліну, викладав майбутнім управлінцям (наприклад, студентам, які навчаються за спеціальністю «Менеджмент організації»);
- Як вид професійної діяльності, з конкретною метою підвищення продуктивності праці кожного працівника і всього колективу підприємства.
Особливості управління персоналом організації можуть проявлятися також:
- У втіленні розробок кадрової стратегії ;
- Підборі персоналу з опорою на філософію підприємства;
- Продуманому заохочення найманих працівників з урахуванням індивідуального внеску в загальний результат;
- Запобігання та вирішення конфліктних ситуацій на початковій стадії.
У своїй професійній діяльності управління персоналом ґрунтується на принципах:
- науковості з широким застосуванням досягнень гуманітарних наукових дисциплін, об'єктом дослідження є особистість, групи людей, трудові колективи, соціум в цілому;
- системності при аналізі чинників, які безпосередньо впливають на поведінку найманих працівників і виборі методів впливу;
- гуманізму - при неухильному дотриманні прав людини, індивідуальному підході до кожного члена колективу, визнання персоналу головним надбанням підприємства, а кожного працівника - індивідуальністю зі специфічним потенціалом;
- майстерності, яке передбачає наявність у менеджерів по персоналу відповідної освіти, необхідних навичок і досвіду, що дозволяють плідно керувати персоналом компанії.
Предмет управління персоналом - це основні закономірності та рушійні сили, які визначають поведінкові характеристики людей і спільнот в умовах спільної праці.
Основи управління персоналом організації
Управління персоналом є одним з найбільш важливих сегментів життя підприємства, здатним значно підвищити ефективність даного підприємства. В сучасних умовах жорсткої конкуренції будь-яке підприємство змушене адаптуватися до умов ринку . Але і ринкові умови постійно змінюються, висуваючи все нові вимоги до бізнес-процесів підприємства. У зв'язку з цим зростає актуальність управління персоналом, розвиток якого має бути безперервним, для кращого розуміння і владеніясегодняшней ринкової економічної ситуацією.
Управління персоналом міцно займає провідні позиції в загальній системі управління підприємством. У методологічному плані дана сфера має специфічний понятійним апаратом, має відмітні показники і характеристики діяльності, спеціальні процедури і методи - експеримент, атестація та інші; способи напрямки і вивчення аналізу змісту трудової діяльності, різних категорій працівників. Для того щоб мати повну інформацію про персонал, необхідно щомісяця вести звіти з управління персоналом підприємства.
Особливості управління персоналом
Нові умови роботи, для яких характерні більш жорсткі прояви конкурентної боротьби за професійні якості співробітників, зовсім інша атмосфера праці, визначають особливості управління персоналом.
Ринок старанно диктує свої правила роботи будь-якому підприємству разом з пред'явленням персоналу кон'юнктурою ринку безліч нових до нині невідомих вимог, з боротьбою за споживача, швидкістю реакції на попит і вміння пристосовуватися до частої зміни структури функціональних обов'язків.
Висока динаміка комерційної діяльності змушує кожного співробітника постійно витрачати додаткові зусилля на підвищення власної кваліфікації, незважаючи на те, що в навчанні персоналу в умовах ринкової економіки істотно відрізняються від підготовки працівників у колишніх галузевих інститутах підвищення кваліфікації .
Відбулося значне ускладнення системи стимулювання і мотивації співробітників, перш за все, в зв'язку з прийомом на роботу за короткостроковими контрактами, висунення різноманітних попередніх умов, жорсткої ув'язкою матеріальних заохочень з отриманням прибутку і іншими факторами.
Можна зробити впевнений висновок, що при відсутності служби з управління персоналом керівництву підприємства не впоратися з виникаючими новими завданнями і проблемами.
Гасло радянських часів «Кадри вирішують все» актуальний і до цього дня. Це є доказом того, що роль управління персоналом переоцінити неможливо. Вдало підібраною і мотивованій команді фахівців-професіоналів по плечу вирішення найважчих завдань і проблем. І навпаки, якщо колектив апатичний, схильний до внутрішніх конфліктів і нездорової конкуренції, то може «завалити» здавалося, безпрограшний проект.
Актуальність управління персоналом в організаційній структурі системи управління персоналом
Склад організаційної структури системи управління персоналом є сукупністю відділів і служб, взаємопов'язаних в системі управління персоналом і її посадовими особами. Підрозділи, які виконують функції управління персоналом - можна розглядати в широкому сенсі як службу управління персоналом. Конкретна роль і місце і роль зазначеної служби в загальній системі управління організацією визначаються ролі та місця, які займає кожне спеціалізований підрозділ по управлінню персоналом і організаційний статус його прямого керівника.
Якщо фахівці в організації не справляються з наявними проблемами, то причинами можна вважати:
- неправильний підбір кадрів;
- невиконання обов'язків працівником;
- неправильний розподіл обов'язків;
- неточне або навіть помилкове визначення цілей організації на даному етапі розвитку. Організація вирішує такі проблеми заміною кадрів, підвищенням їх кваліфікації, більш ефективними методами управління дисципліною, включаючи посилення мотивації праці та кадровою перестановкою.
Читайте матеріали по темі: