передумови банкрутства виникають ще задовго до його настання. Вони бувають зовнішніми, на які підприємство не може впливати, і внутрішніми, що залежать від організації виробничого процесу на підприємстві. Спільний вплив цих причин і веде до банкрутства. Основними сигналами неблагополуччя підприємства на початковій стадії розвитку є: непередбачені зміни в технології, старіння впроваджених технологій внаслідок довгобуду і низьких темпів розвитку, непрогрессивное рішення при проектуванні, велика невідповідність попиту і його прогнозування, висока конкуренція .
На стадії деградації - це втрата конкурентоспроможності і ризик руйнування. У цьому випадку без фінансової допомоги, яка дозволила б реконструювати виробництво, відновити платоспроможність підприємства неможливо. Реальна лише ліквідація юридичної особи шляхом продажу майна або приєднання до інших юридичних осіб.
Заходи, що попереджають банкрутство, носять частіше економічний і організаційний характер. Це покупка акцій юридичної особи державним утворенням або державою, забезпечення кредитів (Поручительство, заставу, гарантія), надання пільг, реструктуризація заборгованості, надання пільг по податках, підвищення експортних квот. Боржник може домовитися про відстрочку платежів, а потім погасити їх в порядку досудової санації. Фінансова допомога надається боржнику за допомогою укладення угоди між кредитором і боржником.
Вибір заходів залежить від причин, які ведуть до банкрутства. Вихідними причинами банкрутства є: низький потенціал, слабка організація, неефективне управління.
Підприємства можуть самостійно вживати заходів, спрямованих на оздоровлення. При цьому потрібно вибрати пріоритетні напрямки якості використання факторів виробництва та оновити їх з урахуванням ринкової кон'юнктури, переглянути асортимент і раціоналізувати його структуру за питомою вагою в обсязі виробництва і по рентабельності, повноцінно використовувати і підвищувати організаційний потенціал, оптимізувати ринкову стратегію і вибрати конкурентні позиції на ринку .