МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЛІНГВІСТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Курсова робота
по предмету
бухгалтерський управлінський облік
по темі
«Сутність, принципи і призначення
управлінського обліку »
Роботу виконала
студентка третього курсу,
спеціальність - бухгалтерський
облік, аналіз і аудит, група №309А
Зубанова Дар'я
Москва, 2004
зміст
Введение .................................................................................... 3
Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку ...... 4
Поняття управлінського обліку ...................................................... ..5
Європейський контролінг ............................................................ 7
Управлінський облік ( «managerial accounting») ................................. .7
Російська практика .................................................................. .8
Еволюція управлінського обліку ................................................ .. ... .10
Цілі і завдання управлінського обліку ................................................ .12
Процеси управлінського обліку ................................................ ... ... .13
Компоненти управлінського обліку .......................................... .. ...... .15
Спеціалізовані види управлінського обліку .............................. ..20
Висновок ................................................................................. .22
Список літератури ........................................................................ 23
Вступ
У економічне життя нашої країни управлінський облік увійшов разом з виникненням і зростанням підприємств, орієнтованих на ринок. У конкурентному середовищі від правильних, адекватних цьому середовищі управлінських рішень залежить найчастіше не тільки процвітання бізнесу, але й саме його існування. Під впливом різних об'єктивних чинників, що викликаються новими технологіями, державним регулюванням і зростанням підприємств, ускладнюється структура бізнесу, виникає потреба в його дробленні на безліч юридичних осіб, в одночасному розвитку багатьох напрямків діяльності, у формуванні значної кількості структурних підрозділів (відділів, служб) як на рівні окремих юридичних осіб, так і на рівні холдингів.
Порівняльна характеристика
фінансового та управлінського обліку
Уявімо узагальнену характеристику фінансового і управлінського обліку і розкриємо їх відмінності за допомогою таблиці 1. [1]
Таблиця 1.
класифікаційні ознаки
Фінансовий облік
УПРАВЛІНСЬКИЙ облік
Головні споживачі
Головним чином зовнішні користувачі
Менеджери підприємства
Цілі ведення обліку
Складання фінансової звітності для зовнішніх користувачів
Забезпечення процесів управління всередині підприємства
Свобода вибору методів ведення обліку
Обмежена загальноприйнятими принципами ведення бухгалтерського обліку
Ніяких обмежень, крім вартості, зіставляється з доходами від прийняття більш ефективних управлінських рішень
облікова система
подвійна запис
Будь-яка корисна система
часовий аспект
Націленість на минуле
Націленість на майбутнє
Часовий інтервал
Зазвичай рік або квартал
Будь-який
вимірювачі
грошові
будь-які
набір показників
Визначено точно. Відносні показники використовуються незначно
Набір до кінця не визначено
Ступінь відкритості інформації
Чи не становить комерційної таємниці. Є відкритою, публічною і в ряді випадків засвідчується незалежними аудиторами
Є комерційною таємницею, не підлягає публікації і носить конфіденційний характер
Основні вимоги до інформації
Більшою мірою точність
Більшою мірою швидкість надання
Зв'язок я з іншими дисциплінами
Заснований головним чином на власному методі
Тісно пов'язаний з іншими дисциплінами - мікроекономіки, фінансами, економічним аналізом, математичною статистикою і ін.
Поняття управлінського обліку
Визначення системи управлінського обліку - питання дискусійне. Не існує будь - якого ідеального визначення, яке влаштовувало б усіх фахівців в цій області. Думки авторів різняться від розуміння управлінського обліку у вузькому сенсі цього слова, а саме як підсистеми бухгалтерського обліку, що включає в себе збір, реєстрацію та узагальнення інформації, до трактування його в широкому сенсі як системи управління підприємством, що охоплює всі функції управління. Тобто, образно кажучи, в зв'язці «управлінський облік» одні автори «ставлять наголос» на слові «облік», інші - на слові «управлінський»
Наведемо приклади визначень управлінського обліку. Так, на думку Національної асоціації бухгалтерів США, управлінський облік є «процес ідентифікації, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтеграції і передачі інформації, що використовується управлінською персоналом для планування, оцінки та контролю за виробничою діяльністю та ефективністю використання ресурсів». [2]
Хорнгрен Ч.Т. і Фостер Дж. Дають таке визначення: «Управлінський облік - це ідентифікація, вимір, збір, систематизація, аналіз, розкладання, інтерпретація і передача інформації, необхідної для управління будь - якими об'єктами» [3] .
У книзі «Управлінський облік» під редакцією А.Д. Шеремета наводиться визначення, подібне з представленими вище: «Управлінський облік - підсистема бухгалтерського обліку, яка в рамках однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, яка використовується для планування, власне управління і контролю за діяльністю організації. Цей процес включає виявлення, вимір, збір, аналіз, підготовку, інтерпретацію, передачу і прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій » [4] .
«Обліково-інформаційну» спрямованість управлінського обліку підкреслюють О.Е. Миколаєва та Т.В. Шишкова: «Управлінський облік охоплює всі види облікової інформації для внутрішнього використання керівництвом на всіх рівнях управління підприємством».
Більш широке визначення дають автори книги «Управлінський облік за формулою« три в одному »:« ... до поняття «управлінський облік» відноситься не тільки система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система управління бюджетами (тобто планування) і система оцінки діяльності підрозділів, тобто в більшій мірі управлінські, ніж бухгалтерські, технології » [5] .
Таким чином, підсумувавши вищенаведені визначення, отримуємо, що управлінський облік - це процес визначення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та надання інформації, необхідної органу управління для здійснення планування, оцінки, контролю господарської діяльності і прийняття обґрунтованих управлінських рішень, забезпечення оптимального використання ресурсів підприємства і контролю за повнотою їх обліку. Крім цього, управлінський облік включає в себе підготовку фінансової звітності для зовнішніх користувачів інформації, в тому числі, таких як органи державного регулювання.
З точки зору побудови систем інформаційного забезпечення послідовність основних процедур управлінського обліку можна визначити наступним чином:
- система організації даних - визначає інформацію, яку потрібно зібрати, щоб вирішити управлінську задачу;
- система збору даних визначає, як і коли потрібно отримувати необхідну інформацію для використання в управлінському обліку;
- система агрегування даних - це звіти та подання інформації, які потрібно сформувати на підставі зібраних даних.
У світовій практиці існують різні підходи до визначення поняття «управлінський облік». Російський термін сходить до англійського management accounting (або managerial accounting), але також в істотному ступені сприймає і представлення його європейського аналога - «контролінгу». Ці два терміни не є повністю еквівалентними і відображають два підходи до розуміння терміна «управлінський облік».
Європейський «контролінг»
У цій концепції управлінський облік розглядається як інтегрована система збору та інтерпретації інформації про діяльність компанії, в тому числі про витрати, результати діяльності підрозділів і собівартості продукції. При цьому велика увага приділяється нормативно-планового характеру системи економічного управління, фінансового характеру або фінансовому відображенню наданої інформації та її значенням для отримання внутрішньої звітності підприємства на різних рівнях, орієнтуючись, перш за все на внутрішні процеси управління. Термін «контролінг» не випадково має один корінь зі словом «контроль» - це підкреслює зв'язок обліку з функцією контролю. Спрощено можна вважати, що це розширена система організації обліку для цілей внутрішнього контролю та управління діяльністю підприємства.
УПРАВЛІНСЬКИЙ облік (" management accounting »)
В даному підході основним завданням будь-якого облікового діяльності є «забезпечення управлінського персоналу підприємства своєчасної та повної інформацією для прийняття управлінських рішень». При цьому малося на увазі, що більшість рішень направлено на задоволення вимог зовнішнього учасника процесу управління, особливо акціонерів і власників. Такий підхід відповідає терміну management accounting, що може бути переведено як «ведення рахунків виходячи з потреб управління». У даній концепції найбільша увага приділяється таким завданням управління компанією, як оцінка і підвищення «вартості компанії», управління собівартістю і грошовими потоками. При цьому управлінський облік зазвичай описується як самостійна облікова система.
У сучасних концепціях управлінського обліку велике значення приділяється підвищенню ролі стратегічних завдань в управлінні компанією, а, отже, підвищення значущості нефінансових факторів в управлінні діяльністю. Також виникла необхідність розширеного тлумачення поняття «підприємство», яке виходить за рамки однієї юридичної особи, а розгляд облікового процесу на підприємстві доводиться до концепції логістичного ланцюжка (тобто всіх учасників процесу доставки товару кінцевому споживачеві) або навіть ширше.
При такому підході до поняття «управлінський облік» відноситься не тільки система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система організації управління бізнесом в цілому, включаючи стратегічне управління, систему оцінки діяльності підрозділів і функціональних блоків і управління людськими ресурсами.
У вітчизняній практиці часто під терміном «управлінський облік» розуміється тільки його значна, але аж ніяк не вичерпна частина - облік і контроль витрат і доходів, пов'язаних з (основний) діяльністю, включаючи аспекти «бюджетування» витрат.
Практично ті чи інші елементи управлінського обліку завжди є на підприємстві. Наприклад, оперативний облік або та чи інша звітність, яка надається керівництву підприємства. Важливо, щоб ці елементи були об'єднані в єдину структуру, орієнтовану на досягнення певного результату. При цьому стандартні форми бухгалтерського, статистичного та фінансового обліку стають частиною системи управлінського обліку.
Управлінський облік не приходить "на зміну" податкового, оскільки ігнорувати зовнішні законодавчі вимоги до організації було б необачно, він швидше за доповнює його тими показниками, процесами, звітами, які необхідні для досягнення компанією своїх стратегічних цілей.
У сучасному західному розумінні терміна «управлінський облік» центр ваги все більше і більше переноситься на слово «управлінський», що пов'язано з тим, що методика і технологія організації обліку все більшою мірою визначаються саме управлінським завданням, що стоїть перед керівництвом підприємства.
Еволюція управлінського обліку
У сучасному західному розумінні терміна «управлінський облік» центр ваги все більше і більше переноситься на слово «управлінський», що пов'язано з тим, що методика і технологія організації обліку все більшою мірою визначаються саме управлінським завданням, що стоїть перед керівництвом підприємства.
Історію розвитку області діяльності організації, що мається на увазі під терміном «управлінський облік», можна представити у вигляді наступних етапів:
етап 1 - до 1950 р метою управлінського обліку було визначення витрат і фінансовий контроль за допомогою застосування бюджетування і методів калькуляції собівартості;
етап 2 - До 1965 р фокус змістився в бік надання інформації з метою управлінського планування і контролю за допомогою використання таких методів, як аналіз прийняття рішень і облік по центрам відповідальності;
етап 3 - До 1985 р увага зосередилася на скороченні втрат ресурсів, задіяних в бізнес-процесах, за допомогою застосування процесного аналізу і більш точних методів управління витратами;
етап 4 - до 1995 р увага звертається на галузі управління створенням додаткової вартості за допомогою ефективного використання ресурсів, застосування методів оцінки та планування показників вартості, управлінням організаційними інноваціями і капіталізацією знань.
Кожен з перерахованих етапів є результат адаптації організацій до нових умов, з якими їм доводиться стикатися. В процесі адаптації мети і методи попередніх етапів видозмінюються і доповнюються. Таким чином, кожен етап є комбінацією нових методів і старих, перетворених в цілях відповідності новим умовам управлінської середовища.
Безсумнівно, що розвиток управлінського обліку триватиме. У зв'язку з цим необхідно відзначити, що:
в багатьох країнах для позначення видів діяльності організації, описаних в контексті зазначених етапів, термін «управлінський облік» ніколи не використовувався, замінюючись, наприклад, вже згаданим терміном «контролінг» або «планово-економічна діяльність підприємства» (в Росії до початку 90-х років);
в деяких країнах (як, наприклад, і в Росії) термін "управлінський облік" використовується зараз щодо одного або декількох видів діяльності, типово що відносяться до управлінського обліку;
в інших країнах (в основному, англомовних) термін використовується для позначення сукупності всіх зазначених видів діяльності.
Визначення, цілі, завдання, види діяльності і процеси управлінського обліку, сформульовані і описані далі в цій рекомендації, розглядаються авторами як відповідні цілям організації складові управлінського обліку в існуючих умовах російської економіки.
Цілі і завдання управлінського обліку
Цілями управлінського обліку є: надання інформації керуючому ланці підприємства і зовнішнім користувачам для вироблення зважених управлінських рішень.
Але основною метою управлінського обліку є збільшення прибутку підприємства.
При цьому він вирішує такі основні завдання:
· Забезпечує керівництво підприємства інформацією про те, які консолідовані результати бізнесу, що складається з необмеженої кількості юридичних осіб та структурних підрозділів;
· Показує результати роботи окремих напрямків (ними можуть бути види діяльності, групи товарів, або інші елементи, в залежності від специфіки бізнесу), незалежно від того, як ці напрямки розподілені між юридичними особами, що входять до бізнес;
· Показує результати роботи також і по структурних підрозділах, якими можуть бути відділи, цехи, юридичні особи;
· Здійснює контроль над витратами шляхом їх обліку за видами і центрами витрат;
· Накопичує статистику про доходи та витрати підприємства в певному розрізі і виявляє загальні тенденції;
· Здійснює планування і контролює виконання бюджету як окремими центрами витрат, так і бізнесом в цілому, включаючи сукупність юридичних осіб;
· Веде оперативний облік розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між власними юридичними особами.
Кожен вид діяльності управлінського обліку пов'язаний з виконанням ряду технологічних процесів обробки інформації. Дані процеси описані нижче.
Процес ідентифікації полягає у визначенні та оцінці господарських операцій та інших економічно значущих подій з метою здійснення відповідної облікової процедури.
Процес вимірювання являє собою уявлення даних про господарських операціях, інших сталися або можуть статися в майбутньому економічно значимі події в кількісному вираженні, яке може бути засноване і на імовірною оцінкою.
Процес накопичення являє собою упорядкований і послідовне відображення і класифікацію господарських операцій та інших економічно значущих подій у відповідних облікових регістрах.
аналіз
Процес аналізу включає в себе визначення кола користувачів і завдань для реалізації звітної діяльності, а також виявлення взаємозв'язку цієї діяльності з іншими економічно значущими подіями і ситуаціями. Метою процесу аналізу є надання більш адекватної звітної інформації.
Підготовка та інтерпретація
Підготовка та інтерпретація облікових і / або планових даних полягає в їх узгодженні за певними ознаками для надання логічно пов'язаної і обґрунтованої інформації, що включає, якщо це доречно, аналітичні і прогнозні ув'язнення на основі цих даних.
Управлінська ланка підприємства поряд з іншими користувачами інформації (як внутрішніми, так і зовнішніми) використовують процес обміну інформацією в своїх цілях.
Компоненти управлінського обліку
Виходячи з вимог систем стандартів, описаних вище, формується система даних для організації управлінського обліку. Звідси ж частково випливають і регламенти збору цих даних, і управлінські звіти, оскільки вони повинні відображати і вимоги зовнішнього оточення, і корпоративну політику, і прийняті в даному виді бізнесу стандарти на функціональне управління.
Після завершення процесу формування основних вимог до управлінського обліку та визначення основних шляхів і способів його організації формується зовнішній інтерфейс управлінського обліку, що складається з трьох тісно взаємопов'язаних систем (складових частин):
системи обліку витрат
системи показників діяльності;
системи управлінських звітів.
Система обліку витрат дозволяє підприємству функціонувати як прибуткового бізнесу в сучасному комерційному і адміністративному окрузі. При її відсутності це реально неможливо. Система обліку витрат базується на всіх трьох джерелах управлінського обліку, оскільки вона повинна обов'язково корелювати з зовнішніми вимогами в частині вимог податкового та бухгалтерського законодавства. Вона обов'язково корелює з обліковою політикою і корпоративними стандартами і, природно, система обліку витрат спирається на стандарти функціональної діяльності, особливо якщо мова йде про виробничих підприємствах, так як розрахунок виробничої собівартості пов'язаний з особливостями технологічних процесів підприємства. Це справедливо і для операційної собівартості в торговому бізнесі.
Система показників діяльності
Система показників діяльності - поки маловідома в російській практиці компонента управління, яка, тим не менш, грає дуже велике значення. Часто система показників діяльності замінюється або якимись компонентами системи обліку витрат, або системою управлінських звітів, що, в загальному випадку, невірно. Показники діяльності - це те, що лежить в основі як планування діяльності підрозділів, так і делегування відповідальності на конкретному підприємстві. Чим більше підприємство, тим більш важливе значення набуває дана підсистема, оскільки тим більшого значення набуває «самоврядність» (що не слід плутати з «госпрозрахункова»!) Окремих структурних підрозділів, для реалізації якої необхідні правила делегування повноважень, правила розподілу відповідальності в структурі управління компаній . При цьому важливість розглянутої підсистеми не залежить від прийнятого методу управління, будь то ієрархічна, дивизионная або матрична структура.
Чим складніше прийнята структура управління, тим більше значення має правильний вибір системи показників діяльності, «справедливість», «об'єктивність», «доступність» кожного показника. І тим більше значення набуває її правильне функціонування, тобто своєчасне визначення показників і ефективність цих показників з точки зору відображення ними завдань, що стоять перед кожним підрозділом.
Система управлінських звітів відображає перш за все прийняту практику управління компанією. Вона так само спирається і на всі інші компоненти управлінського обліку, і на всі джерела управлінського обліку. В принципі, для деяких невеликих компаній система управлінських звітів являє собою якусь практично самодостатню систему управління, однак чим більше компанія, тим більшого значення набувають інші підсистеми - система обліку витрат і система показників діяльності.
Дійсно, для невеликої компанії і ту, і іншу підсистему фактично можна замінити просто відповідними звітами. Наприклад, звіт про поточні витрати, звіт про фактичні витрати і відповідні звіти по бюджетно-фінансовій схемі управління компанією. Однак у міру зростання розмірів бізнесу обсяг конкретних звітів стає все більше, і, відповідно, виникає потреба в їх агрегування - в узагальненні звітів таким чином, щоб вони стали більш доступні для аналізу. При цьому керівництву повинні надаватися більш агреговані, тобто менш докладні звіти. У міру руху вниз по структурі управління компанією звіти стають все більш деталізовано, проте охоплення компанії в цих звітах стає все більш вузьким. Таким чином, обсяг інформації, що надається для аналізу в кожному конкретному підрозділі його керівнику, повинен залишатися приблизно однаковим.
Природно, що ситуація, коли на стіл керівнику великого заводу лягають величезні роздруківки з аналізом продажів або аналізом собівартості по сотням найменувань продукції, причому надмірно деталізованнние, є невірною. Це також говорить про те, що на даному підприємстві не побудована система делегування повноважень, в результаті чого керівник повинен займатися не властивою йому діяльністю.
Якщо ж керівник буде отримувати на стіл тільки інтегрований звіт, наприклад, про рівень продажів, рівні прибутку і нормативах собівартості, фактичних показниках собівартості за основними групами продукції, що виробляються підприємством, то це означає, що у нього повинен бути підлеглий (або підлеглі), які вже проаналізували цю інформацію і надали її в агрегованому, найбільш прийнятному для вищого керівництва вигляді. Тобто якщо в цій інформації є істотні відхилення, то саме за цими відхиленнями, і лише за ними, повинен бути наданий повний аналіз виникнення їх причин і рекомендація щодо усунення виявлених недоліків. Власне, така система являє собою систему управління за відхиленнями.
Мал. 1. Ієрархія управлінської звітності
Для того, щоб розподілити відповідальність за ієрархією компанії, використовується поняття центрів витрат. В результаті виникає сукупність бюджетної підсистеми, підсистеми управління через центри витрат і системи, в якій через систему взаємопов'язаних показників об'єднується діяльність підрозділів компанії.
Взаємопов'язаність багатьох аспектів компанії як в бюджетному плануванні, так і в управлінні через центри витрат, є вкрай важливою. Дійсно, якщо визначити якісь абстрактні бюджетні показники, такі як прибуток, дохід і витрати по компанії в цілому, то створюється враження, що ці показники між собою не пов'язані і є якимись абстрактними обчисленнями, так як кожне з цих чисел виходить в абсолютно різних підрозділах, в результаті діяльності абсолютно різних людей. Але вони між собою чітко взаємопов'язані.
Те ж виходить в різних ситуаціях зміни показників, наприклад, класична ситуація валютної кризи, яку Росія переживає регулярно. Різке зростання курсу долара викликає різке зростання вартості закуповуваних по імпорту компонентів. Що робити в цьому випадку підприємству? Так само різко підвищувати ціни на свою продукцію? Але якщо ця продукція має еластичний попит, отже, при збільшенні ціни зменшується і попит на неї. У цьому випадку варто відразу різко підвищувати ціну? Може бути, більш ефективним буде повільне підвищення ціни відповідно до вичерпанням раніше закуплених запасів, які дозволять збільшити обсяг обороту компанії і краще підготуватися до несприятливих умов - наприклад, при істотному зниженні попиту разом з підвищенням вартості одиниці продукції. Або, навпаки, якщо попит на продукцію компанії абсолютно нееластичний, то, цілком можливо, має сенс відразу підвищувати ціну на всю наявну на складі продукцію, хоча, ймовірно, це і приведе до тимчасового припинення продажів.
Спеціалізовані види управлінського обліку
У відповідності зі схемою на рис. 1 управлінський облік можна класифікувати як за джерелами, так і по складовим частинам. Об'єднати і ту, і іншу систему класифікації може вид бізнес-процесу, на який повинна бути накладена система управлінського обліку.
У найпростішому випадку типологія спеціалізованих видів управлінського обліку в залежності від бізнес-процесів являє собою приблизно наступний список:
складування;
закупівлі;
продаж;
виробництво;
фінансовий менеджмент;
інвестиційний менеджмент;
проектне управління;
керування транспортними потоками;
холдингова управління.
Причиною, через яку на підприємстві виділяються різні бізнес-процеси, є те, що для кожного типу господарської діяльності існують спеціальні, притаманні тільки їм форми управлінської звітності, управлінських даних та моделей управління, а отже, спеціалізована форма управлінського обліку. При цьому на кожному підприємстві є і загальний управлінський облік, зокрема, той же облік витрат, стандартна управлінська звітність і показники діяльності (хоча б у формі планів (бюджетів) підрозділів).
Як правило, на одному підприємстві використовується більш одного спеціалізованого виду управлінського обліку (тобто представлено декілька видів бізнес-процесів, приблизно рівних за значимістю). В цілому таке підприємство зазвичай управляється як фінансовий об'єкт (тобто за допомогою системи фінансового управлінського обліку), рідше як спеціалізований об'єкт (за допомогою системи спеціалізованого управлінського обліку) - зазвичай в тому випадку, коли бізнес має чітку орієнтацію (наприклад, дрібне виробництво, торгівля , будівництво).
Оскільки в західній практиці більшість підприємств - це саме спеціалізовані підприємства, там культура управлінського обліку досить спеціалізована, розвинена і має суттєвий вплив на бухгалтерську практику. У Росії ж, навпаки, найбільш істотний вплив мають багатопрофільні підприємства і, відповідно, фінансовий управлінський облік. З розвитком дрібного бізнесу, який, як правило, спеціалізований, слід очікувати зміни ситуації відповідно до світової практики.
Висновок
Основне призначення управлінського обліку - можливість приймати економічно виважені рішення. Створення системи управлінського обліку - питання не тільки ефективного управління підприємством, а й питання самого його існування в умовах ринку. Можливість швидко адаптуватися до динамічно мінливої середовищі в умовах конкуренції - то перевага, яку надають сучасні методики управлінського обліку і відповідні їм моделі бізнесу.
список літератури
1) Віл Р.В., Палій В.Ф. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М .: ИНФРА-М, 1997..
2) Миколаєва С.А. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М .: ІПБ - БИНФА, 2002
3) Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік. М .: Финстатинформ, 2000..
4) Друрі К. Введення в управлінський і виробничий облік. М .: Аудит, ЮНИТИ, 1997..
5) Касьянова Г.Ю., Колесніков С.Н. Управлінський облік за формулою «три в одному». М .: Статус-Кво, 1999..
6) Миколаєва О.Е., Шишкова Т.В. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М .: УРСС, 1997..
7) Ткач В.І., Ткач М.В. Управлінський облік: міжнародний досвід. М .: Фінанси і статистика, 1994.
8) Управлінський облік: Навчальний посібник / За ред. А.Д. Шеремета. М .: ФБК ПРЕС, 2000..
9) Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: управлінський аспект: Пер. з англ. / Под. ред. Я В. Соколова. - М .: Фінанси і статистика, 1995
10) IMAPS No. 1. Management Accounting Concepts. IFAC.
11) Preface to Pronouncements on Management Accounting issued by the International Federation of Accountants.
12) Study 11. A Profession Transforming: from Accounting to Management. IFAC.
13) Палій В.Ф. Управлінський облік: внутріфірмова звітність. «Бухгалтерський облік» №13, 2003
14) Керімов В.Е. Про організацію управлінського обліку. «Бухгалтерський облік» № 14, 2003
[1] Миколаєва С.А. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М .: ІПБ - БИНФА, 2002
[2] Ковальов В.В., Соколов Я.В. Основи управлінського обліку: Навчальний посібник. - СПб .: ЛИСТ, 1991
[3] Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: управлінський аспект: Пер. з англ. / Под ред. Я В. Соколова. - М .: Фінанси і статистика, 1995, с.8.
[4] Управлінський облік: Учеб. сел. по екон. спец. / Под ред. А.Д. Шеремета. - М .: ФБК ПРЕС, 2000, с. 17.
[5] Касьянова Г.Ю., Колесніков С.Н. Управлінський облік за формулою «три в одному». - М .: Статус-Кво, 1999, с.13.
Як в цих умовах керівництво подібних підприємств може знати все про все, щоб не помилитися у прийнятті управлінських рішень?Що робити в цьому випадку підприємству?
Так само різко підвищувати ціни на свою продукцію?
У цьому випадку варто відразу різко підвищувати ціну?