Томська політична осінь, або Поради «стороннього» інвестора

Микола Бадуліна , Бізнес-ангел

Всі люблять інновації,
поки вони не стосуються їх ОСОБИСТО.
А.Остервальдер, І.Пінье

У Томську «політична весна» припала на літо і осінь 2012 року. Ті, кому є що втрачати, крім своїх ланцюгів, клубочаться навколо Білого дому, намагаючись зрозуміти структуру нових шаблонів влади, щоб використовувати їх у своїх цілях. Влада, сама мало що розуміючи в місцевих реаліях, влаштовує «революцію згори», не особливо переймаючись тим, щоб її розуміло економічне більшість - населення і малий бізнес. Все йде «за іншими законами» - мало-помалу «феодально-споживчому» Томськ (за структурою доходної бази області та міста) прищеплюється капіталістичний підхід з його новими методологічними термінами: «проектний метод», «кластерна політика», «командний стиль» роботи ...

Мета цієї статті - постаратися пояснити, чому і як цим потрібно займатися всерйоз? Хоча б просто самому собі.

Чуть-чуть про себе

Повернувшись в 2005 році в Томськ, я став позиціонувати себе як інвестор в інновації. Кругообіг Томської життя звів відразу з багатьма людьми, які працювали, освоюючи цей модний тоді тренд. Вчені, студенти, чиновники, просто хороші люди чекали від мене тільки одного - грошей. Я від них - відповідального ставлення до справи, яку вони роблять, при повазі до моїх інтересам, ну, і зростання продажів і капіталізації бізнесу.

Скажу відразу - чекаю досі.

Живучи спочатку в Нижньовартовську з його досить просто налагодженої культурою взаємин, а потім в Москві, за два кілометри від Сколково, з її жагою успіху і збагачення, наївно вважав, що інвестування і є те, чого потребує більшість інноваційних проектів Томська.

Так, сьогодні дехто називає мене «відомий бізнес-ангел», навіть за лекції та майстер-класи стали платити. Нехай трохи і нехай поки в Красноярську і в Барнаулі, і то добре. Номінація Європейської асоціації бізнес-ангелів EBAN на звання Business angel of the year двічі - в 2010 і 2012 роках, - теж «гріє», але не пекуче. В результаті номінації будинку стоїть скляна крапля втішний приз «За сміливість і інноваційність» конгресу EBAN в Москві, а головний приз забрав колега з Парижа. Блог «бізнес-ангела» на сайті журналу Forbes в 2011 році нудьгує без автора, сайт компанії «Фібра» «Замерз» з весни.

Є час розкидати каміння - є час їх збирати. Що ж «інвестор в інновації» Томська отримав від своїх інвестицій за сім років, крім призів і визнання? Думаю, мало що може бути серйозно оцінено як успіх з великої літери «У». Найголовніше - прийшло розуміння того, чому «знову не вийде».

Про «Інно-Томську вчорашньому»

Якщо для когось це таємниця, то для мене - ні. У Томській інноватика майже немає тих команд, яким можна сміливо довірити свої гроші. Навіть «Елесі» і «Микран», по-суті, не виправдовують почесне звання лідера ринку. Внутрішня конкурентне середовище міста начебто сприяє зростанню «підлітків», але вона ж вбиває їх пізніше з огляду на несфокусірованності на лідерських практиках, відсутності чіткої політики підтримки, слабкого внутрішнього ринку і жорсткої конкуренції на ринку зовнішньому з боку Новосибірська і Красноярська.

Засідання з розподілу підтримки інноваторів нагадували мені фразу з відомого фільму «Це - мені! Це - знову мені! І це - теж мені! ». При цьому те, що результат як бізнес знову не вийшов, мало, кого хвилює в тих котеджах, які вийшли. Як в билині «Про сито і воду»: «Несіть ваші сита - воду наллємо! Тільки не розплескати, а щось не донесете! », - приблизно таке гасло можна прибити на дверях департаментів підтримки інноваторів. А тому, хто приходить не з ситом, а з цілком собі бізнесом, або, гірше того, зі своїми засобами і замовниками - підтримка не виявляється. Адже ви, колега, «переросток» (в тому сенсі що з грошима, тобто з тазиком), в тазики сказано не наливати. Бо головне - не результат, а процес.

Те, що так воно було скрізь і буде завжди, навіть не сперечаюся. В стартапи Росії - так. Тому що інфраструктура така, яка є. Тому що витрати на вихід на ринок з Сибіру великі. Тому що «шаблони» підтримки задані зверху, і відштовхуючись від них, мало що виразної можна зробити. Але було дуже прикро слухати слова заступника міністра економіки одного з інноваційних регіонів, коли він сказав: «Привіз в Томськ на форум 20 осіб, два тижні шукали - так і не знайшли в Томську інноваційного бізнесу!». Інший інноватор (не "записної», а справжній бізнесмен, визнаний і в Росії, і в світі) сказав так: «Та розігнати ваш бізнес-інкубатор потрібно - всякою нісенітницею займаються, навіть подивитися ... нічого!».

Звичайно, такі оцінки, м'яко кажучи, не зовсім коректні для тієї стадії, на якій знаходиться інноваційний бізнес в Томську. Але скільки ж можна «виживати»? Вже так хочеться просто пожити!

Причини «Інно-Томська вчорашнього»

Причин багато, спробую викласти і для себе зрозуміти три головні.

Причина перша:

Томськ - маленьке і багато в чому закрите територіальне утворення. А в такого роду системах внутрішня агресія часто ховається за маскою гордості, деструктивні сили перевищують сили консолідації. Конфлікти не дозволяються, в ходу прості рішення. Зворотній зв'язок «влада-система» не спрацьовує, тому що канали зворотного зв'язку швидко забиваються. Варто проекту трохи піднятися, проти нього відразу починають воювати свої ж. Або відбувається внутрішній конфлікт, і замість однієї команди народжується три-чотири. І кожна з них - лідер, кожної потрібно допомагати. А то, що серйозні завдання партизанам не по плечу - нікого не хвилює.

Ви не звернули увагу, що в нашу ОЕЗ за п'ять років ніхто «зі своїм» проектом так і не прийшов? Чому? Тому що Microsoft Data Center забрав би на себе половину дозволеної потужності всієї зони! Такою була відповідь влади. А то, що «якірний орендар», або, по-іншому, лідер ринку, потрібен навіть при будівництві гіпермаркету, - не аргумент. Адже прихід справжнього бізнесу покаже убогість ділових практик «місцевих», а цього ну ніяк не можна допустити! І «зона» так і залишилася мало кому потрібної.

Гасло «Допомагаємо тільки слабким!» Змушує сильних «прогинатися», створюючи багато мало кому потрібних ТОВ, які, за словами депутата Кляйна, в сумі дають удвічі менше для бюджету Томська, ніж його одне «Томське пиво». Я вже не кажу про область, рентна природа податкової бази якої волею-неволею зробить з будь-якого виразного менеджера «феодала» томського калібру.

Причина друга:

Ми, Томич, за рейтингом інноваційного самопіару - найкращі! За «Рейтингу інноваційної активності РФ», придуманому придуманої АІРР, регулярно входимо в п'ятірку кращих. А наскільки факти розходяться зі справами?

• Чому найстаріший науковий бізнес-інкубатор Росії «Акорд» «загнувся»?
• Адже він - в самому серці ТНЦ СО РАН, на словах його все підтримували і пишалися!
• Чому один з лідерів інновацій Томська сказав про інфраструктуру Особливою Економічної Зони: «Це не інфраструктура - це г..но».
• Чому конкурс «БІТ Сибір», народившись в Томську і зробивши за п'ять років відомими в Росії і навіть в світі кілька томських і сибірських команд, плавно сходить на «ні»?
• Чому компанія «Сигма», партнер «Роснано», згортає в Томську свій офіс?
• Чому, приїжджаючи за кордон і блукаючи по місту з «шановним з поважних» інноваторів, чую: «Микола, так навіщо мені бізнес будувати? Ні до чого - і так проживу, на подачки від РФФД. Там відкат - тут прикотив, проживемо як-небудь ».
• Чому навіть конкурс по кластерам (!) МЕР проводить так, що доведеться об'єднувати «бика і трепетну лань» - IT і фармбізнес Томська в одному кластері?

Піар - річ дуже корисна, і для «ресурсодателей» з Москви просто необхідна.

Глави Росії майже 400 років до Томська не заїжджати, а тут прямо-таки зачастили. Чому? Все просто є ілюзія, що там, в Москві, зосереджені головні ресурси розвитку Томська. Пару форумів проведи - і вже отримуєш черговий «транш на розвиток». Навіть сумний ліберал Кудрін на лекції в Томську сказав, що «наша держава в особі уряду витрачає на науку у відсотках ВВП більше, ніж уряду Японії, Великобританії, Канади. Але проблема в тому, що в тих країнах бізнес витрачає на науку та інновації в чотири рази більше, ніж держава ». Так що в тактичному плані все правильно. А то, що інноваційний бізнес занепадає, - не до цього зараз, головне - встигнути відзвітувати за грант попередній і не прогавити грант наступний. Так, і підготувати інформацію для звітності!

А то, що уряд Медведєва - це вже щось нове, ніж навіть уряд Путіна, що проповідує інший підхід, що вимагає не «політично правильної імітації діяльності» з її нескінченним «потенціалом», а, нарешті, «відповідальної ефективності» в гаслом: « вимагаю потенції! »навіть від« Роскосмосу », - досі в Томську невтямки.

Причина третя:

Причина багато в чому - наслідок двох попередніх. Усе начебто логічно: раз головні ресурси розвитку - в Москві, в уряді, то по-максимуму увагу до:

1) уряду і його відомствам, який розподіляє ресурси;

2) консультантам, «знаючим як воно має виглядати, щоб все виглядало як треба», нескінченні «проекти розвитку» та «стратегії», ними опрацьовані, про які мало хто чув з «місцевих», але які «жахливо ефективні» в Москві;

3) процес розподілу ресурсів за принципом: «Хто що приніс? Сідай, молодець! », З придушенням будь-якої самодіяльності. А навіщо вона нам? І так добре!

4) концентрація на головних проблемах, тобто на отриманні фінансування, за принципом: «Не з'ім - так понадкусаю!». А то, що обладнання вже нікуди дівати, - не біда! Головне - купити «найкраще в світі», забуваючи, що є такі поняття як операційні витрати і швидкий знос. Не біда, як-небудь викрутимося!

5) при цьому принцип самоорганізації і саморегуляції - непотрібна ліберальщіна, «вільний мікрофон» на форумі - зайвий привід для хвилювань, сумнів (в сенсі «сумнів», навіть паралельне твоєму) - надлишкова розкіш.

А як ви, панове, збираєтеся в такому випадку використовувати головний «Томська козир» - тих, хто, власне, і буде жити в цю пору прекрасну? Хто за індексом Рибо самий креативний? Ніяк, тому що їм на ваші плани глибоко і далеко плювати! Студенти і викладачі вузів дивляться на всю цю «інноваційну метушню» і віддаються мріям аж ніяк не про свій власний бізнес, а про те, як би і куди б поїхати з нашого прекрасного Томська. «А я тут комусь потрібен?». «Так краще тато мене куди-небудь влаштує!» - ось головний лейтмотив їх міркувань про життя.

Тільки 5% випускників вузів навіть в «академгородошном» НГУ приходить в науку, ще десять-п'ятнадцять - залишається в Радянському районі Новосибірська. Решта їдуть, везучи з собою неперевірені результати дипломних робіт і ідеї нестворених бізнесів. ось тут про це можна дізнатися докладніше - почитайте, є від чого засумувати.

Що робити з «Інно-Томському»?

Рецепт простий: створювати саморегулируемое співтовариство. Так ця стадія бізнесу - інноваційні стартапи - працює в усьому світі. Так само повинна працювати і в Томську.

Щось подібне реалізовано в принципах роботи «СібАкадемІнновацій», «СИБАКАДЕМСОФТ» і Академпарка Новосибірська, в новонародженого КРІТБІ Красноярська. Щось схоже було закладено в «Томському клубі бізнес-ангелів», в асоціації Томка (останні новини на сайті якої - від серпня 2010), в НП «Бізнес-ангели Сибіру».

Ви тільки вдумайтеся - на питання «Давно на Зоні були якісь спільні свята, зустрічі, просто п'янки?» Слід відповідь «колись, ніде і ні з ким». Їдальня в ТЦ Зони працює 2 години! Пам'ятається, в «старому» будівлі «Елекард» в їдальню ходили хоч до півночі - поїсти і поспілкуватися. Питання: «Чи є традиція спільного п'аренія?». Відповідь: «А на Зоні парилка - для адміністрації!» «Спортом займаєтеся разом з іншими колегами?» - «Ні». «Курилки у вас спільні?» - «Ні, кожен трудовий колектив прокурюють окремо».

А як ви хочете, панове чиновники, щоб народилася та сама синергія, якій все чомусь чекають від Зони? Звідки народитися кластерного, зрости соратнічеству, подвижництво, співпереживання, обміну кращими практиками? Як створити геніальні рішення, якщо твій найближчий коріфан - бездушний комп? У компа з новими ідеями «глухо, як у танку»! Якщо про IT потрібно говорити тільки з колегою по роботі (який, звичайно ж, просунуті тебе, і з яким тобі соромно бути «недопеском»), то як отримати приємний і мотивуючий вигук: «Та ти геній комп'ютерів!»?

Як розкріпачити свідомість, якщо: «Їсти подано - з 12 до 14», «В офісах прохання не затримуватися, охорона - теж люди!», «Масові заходи вимагають належного узгодження!».

Що ми будуємо? Зону «для Москви» або спільнота людей для їх ЖИТТЯ і ТВОРЧОСТІ? Чому більшість інноваторів «на навчання» і «на приїзд гостей» доводиться заганяти? Може бути, вже додуматися у них самих запитати: «Хлопці, а че це ви тут робите? Може, допомогти чим? ».

Найприкріше в тому, що в Томську живе і працює людина, яка є одним з кращих в світі фахівців з системного аналізу, - Фелікс Петрович Тарасенко, який тривалий час працював в ТГУ деканом Міжнародного факультету управління. Його методика побудови саморегулівних спільнот ідеалізоване проектування дозволила жодної сотні корпорацій виконати комплексну задачу пошуку відповіді на питання: «Що робити? І хто, власне, буде це робити? ».

Метод простий - ставиться проблема, збираються люди, які заявили про свою зацікавленість в її вирішенні. Визначається коло тих, хто хоч якось впливає або бере участь в роботі даної системи, і вони, знову зібравшись разом, шукають шляхи вирішення проблеми. Якщо чиїсь інтереси не врахували - збираються знову, і так кілька разів поспіль. Відразу вирішується питання опрацювання та узгодження стратегії і тактики, причому не придумується для звіту, а робиться для себе, улюблених. І не «на завтра», як у випадку з «дорожніми картами» і Форсайтом, а «тут і зараз». Плюс до цього всі учасники погоджують свої інтереси до того стану стратегії, коли кожен з них принаймні «не втрачає» від планованих змін. Ще більший плюс - з'являється команда однодумців, які свої дії погодили хоча б на якийсь період. Останній з найбільш значущих плюсів: влада може «розслабитися» і відійти в сторону від місцевих чвар і проблем з розподілом здобутих ресурсів розвитку. Звичайно, за умови, що вона зможе собі це дозволити ...

Думаю, що вам тепер зрозуміло, що в цьому випадку майже не важливо, ХТО саме прийде в ті департаменти інвестицій та інновацій, які сьогодні мене так турбують? Так, може бути, це й на краще?

Епілог

Читач скаже: «Радити легко, ціла країна була« країною рад »! «Ні, - скажу у відповідь, - я не просто раджу, а намагаюся просто використовувати унікальне" вікно можливостей », які бувають у інноваційного Томська нечасто - приблизно раз в 20 років».