«Управління проектами» - ключ до модернізації бізнесу

18.02.2010

ЯК ЗАОЩАДИТИ ЩОДЕННО ДО 30% ЧАСУ І ЗРОБИТИ СВІЙ БІЗНЕС конкурентоспроможності?

Кожен день для бізнесмена і будь-якого управлінця - це рішення нових завдань і, нерідко, зіткнення з несподіваними проблемами. Що залишається робити в складному становищі підприємству або менеджеру? Шукати нові можливості! Для організації це можуть бути нові продукти, ринки, модернізація свого бізнесу, щоб він став конкурентоздатною. А як підвищити ефективність діяльності керівника проекту, продуктивність його роботи, знизити неминучі психологічні навантаження? Отримати відповіді на всі ці непрості питання і знайти нові знання можна під час навчання в міжнародному центрі ділового освіти - ЛІНК, який оголошує набір слухачів за програмою "Управління проектами". Про його роботу "БІЗНЕС Online" розповів тьютор програми "Управління проектами" МЦДО-ЛІНК Ігор Костенко.

ВЧАТЬСЯ ВСЕ: ПІДПРИЄМЦІ, БУДІВЕЛЬНИКИ, АРХИТЕКТОРИ, БАНКІРИ ...

- Ігор Петрович, кому, на ваш погляд, буде корисно використання проектного управління?

- Проектне управління ефективно в галузях, які сильно схильні до впливу ринку. Це, наприклад, автопромисловість, де доводиться за короткий термін в рамках певного бюджету створювати нове технічно складний виріб. Якщо мова йде про проект розвитку підприємства, що не має типового рішення, то проджект-менеджмент - це просто єдиний спосіб управління. Наприклад, КАМАЗ навчав керівників і співробітників підрозділів, що займаються розвитком підприємства.

З проектами постійно мають справу будівельні і архітектурні фірми, представники шоу-бізнесу, рекламної і PR-індустрії, компанії, що займаються системною інтеграцією і виробництвом програмного забезпечення, банки, що надають послуги проектного фінансування. За проектною системі працюють і державні організації. У нас проходила навчання заступник глави адміністрації Радянського району Казані, яка, за її власним визнанням, регулярно застосовує інструменти проектного управління, в тому числі зараз, при підготовці святкування 65-річчя Перемоги.

- Як ви оцінюєте результати використання проектного менеджменту підприємствами? Яку вони приносять користь?

- Будь-який керівник напевно згадає випадок, коли йому доводилося зупиняти або навіть закривати проект через те, що поставлені завдання були неправильно інтерпретовані командою проекту. Траплялося й таке, що при завершенні проекту його замовник отримував не зовсім ті результати, які хотів побачити.

Як часто при старті проекту в організації керівник повідомляє команді про існуючі обмеження часу виконання проекту, його бюджету? Або замовник проекту визначає пріоритети цих обмежень ( "терміново, за будь-які гроші" або "бюджет фіксований, терміни будь-які", або "зробити до першого числа, але можна зробити не всі" і т.д.)?

Використання єдиного підходу до управління проектами гарантує його запуск тільки при наявності чітко описаних цілей і завдань усіх його учасників. Все це робить будь-які ідеї більш реалістичними і реалізованими в рамках відведених термінів і бюджетів.

РІЗКО ЗРОСТАЄ ЯКІСТЬ ПРИЙНЯТИХ РІШЕНЬ

- Як швидко ваші клієнти можуть застосувати отримані знання на практиці і виправдати тим самим витрачені на навчання кошти?

- Як кажуть англійці: "Зекономлений пенні - зароблений пенні". Але це теорія. Що стосується характерний приклад з практики: слухач програми "Управління проектами" працює в будівельному університеті і має свою фірму. На одному із занять, коли ми обговорювали ризики, був розібраний приклад взаємодії його фірми з підрядником. У підсумку він застосував отримані знання і, за його словами, заощадив пристойну суму, яка відразу ж виправдала витрати на освіту.

Крім того, в процесі навчання сильно зростає ефективність прийняття рішень, розкриваються особистісні та ділові якості людини. Виховується проектне мислення. Люди абсолютно по-іншому бачать своє оточення і свої перспективи. Інший наш слухач переїхав з Казані в Санкт-Петербург, де завдяки отриманим знанням став отримувати зарплату в кілька разів більше. Якщо раніше він вів проект вартістю 600 мільйонів рублів, то на новому місці роботи він поодинці вів проект вже в 1,2 мільярда рублів, якщо не помиляюся, це був проект будівництва Національної бібліотеки в місті на Неві. Ось так ростуть у нас люди.

- Хто викладає у вашому центрі?

- У нас є правило: "Викладати повинні не теоретики, а практики". Тобто люди, добре знають теорію і щодня застосовують свої знання на практиці - діючі бізнес-одиниці. Наприклад, сам я є директором будівельної фірми і застосовую свої знання щодня. Для бізнесменів дуже важлива саме практика, щоб реально розуміти ефективність застосування тих інструментів і навичок, якими володієш. Зараз в бізнесі і адмініструванні посилюються вимоги до керівного складу, на перше місце ставиться вміння працювати ефективно. Тому що під час кризи неефективні працівники залишаються без роботи. Наші студенти - завжди ефективні управлінці, адже вони отримують ті інструменти і навички, які допомагають їм у бізнесі.

16 УСПІШНИХ РОКІВ НА РИНКУ БІЗНЕС-ОСВІТИ

- Скільки років МЦДО-ЛІНК працює на ринку освіти, і хто є вашими клієнтами?

- Ми ділимося своїми знаннями зі слухачами вже протягом 16 років. Нашими клієнтами є працівники як малих і середніх підприємств різних сфер діяльності, так і гігантів промисловості, таких як Татнефть, КАМАЗ, Татенерго, Нижнекамскнефтехим, великих банківських структур. Ми не розповідаємо теорію - ми формуємо навички в області менеджменту, які допомагають підприємцю, керівнику збільшити дохід свого бізнесу. Крім того, вони впевненіше дивляться у своє майбутнє.

- Ви вважаєте, що зараз саме час для отримання знань, застосувавши які можна реально отримати вигоду?

- Абсолютно вірно. Зараз - саме час вкладати в себе. Багато моїх знайомих завдяки бізнес-освіті знайшли справу за себе і стали його успішно розвивати. З'явилася надія і перспектива. Люди, які мають знання, розуміють, як йти до наміченої мети, які кроки для цього треба робити. Наша статистика показує, що зараз число слухачів МЦДО більше, ніж було до кризи.

На ринок виходять міжнародні компанії, що володіють великими ресурсами і новими технологіями. У цих умовах головною конкурентною перевагою виявляться здатності управлінців. Організації, що володіють ефективними системами управління, зможуть на рівних конкурувати в новій економіці. І знання технологій управління проектами, безсумнівно, найважливіший фактор, який допомагає перемогти в жорсткій конкурентній боротьбі.

Міжнародний Центр Ділового Освіти - ЛІНК

Казань, вул. Кулахметова, 19

тел. (843) 554-56-79, 554-56-97, 554-60-89, 516-84-10
e-mail: [email protected]

web: http://www.mcdo-link.ru/project_control.html

Міжнародний Центр Ділового Освіти - ЛІНК оголошує набір слухачів за програмою "Управління проектами"

Довідка

Міжнародний Центр Ділового Освіти (МЦДО) існує і плідно працює з 1994 року, будучи на цей момент однією з найдосвідченіших шкіл бізнесу в Республіці Татарстан і Поволжя. Представництво міжнародного інституту менеджменту ЛІНК в м Казані відкрито на базі МЦДО в 2005 році.
Випускники - провідні топ-менеджери татарстанських і російських компаній. Всього за час існування МЦДО навчання пройшли понад 4800 керівників різного рангу, підтвердивши свою управлінську кваліфікацію міжнародними сертифікатами і дипломами. МЦДО має ліцензію № +291087, видану 26 березня 2008 року Міністерство освіти Республіки Татарстан.

На правах реклами