Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Предметом стратегічного управління є:
- Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.
- Проблеми і рішення, пов'язані з будь-яким елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатньому обсязі.
- Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
Стратегічний менеджмент - це одна з функцій управління, яка поширюється на довгострокові цілі і дії компанії.
Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) і її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії.
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
Змістом стратегічного менеджменту є:
- Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища;
- Визначення місії та мети організації;
- Аналіз і вибір стратегії;
- Оцінка обраної стратегії;
- Виконання стратегії;
- Оцінка і контроль виконання стратегії.
Розробка стратегії розвитку підприємства - процедура розробки бажаного стану організації: місії, цілей і конкретних заходів щодо використання сильних (слабких) сторін для досягнення можливостей (нівелювання загроз).
Мета розробки стратегії - підвищення керованості бізнесу за рахунок залучення і навчання персоналу в прийняття управлінських рішень.
В ході розробки стратегії визначаються:
- важливість сильних і слабких сторін у діяльності підприємства;
- ймовірність досягнення і привабливість можливостей і загроз;
- причинно-наслідкові зв'язки між можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами
- карта рішень сильні сторони / можливості, слабкі сторони / можливості, сильні сторони / загрози, слабкі сторони / загрози.
- стратегічні, середньострокові і оперативні цілі розвитку компанії
- показники, що характеризують цілі різних періодів;
- послідовність і трудомісткість виконання рішень, відповідальні виконавці.
Технологія розробки стратегії розвитку компанії
Попередній етап - необхідно створити наказом по підприємству робочу групу і презентувати яким чином буде проводитися розробка стратегії.
- етап розробки стратегії Визначення сильних, слабких сторін внутрішньої системи підприємства
- етап розробки стратегії Визначення можливостей і загроз у розвитку бізнесу з боку зовнішнього середовища підприємства
- етап розробки стратегії Експертна оцінка сильних / слабких сторін, можливостей і загроз
- етап розробка місії організації
- етапразработка стратегічної концепції розвитку
- етап розробка цілей організації
- етап розробка стратегії
- етап аналіз прийнятої стратегії
